文档介绍：广告企业工作计划怎么写 广告企业年度工作计划
导语广告企业是指专门经营广告业务活动的企业，是“广告代理商”(Advertising Agency)的俗称。本文《广告企业工作计划怎么写》由为您整理，仅供参考！
篇一
一、依据本年度工作情况和存在不足，结合现在企业发展情况和以后趋势，人力资源计划从九个方面开展2021年度的工作：
1、深入完善企业的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，确保企业的运行在现有的组织架构中运行。
2、完成企业各部门各职位的工作分析，为人才招募和评定薪资、绩效考评提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘和配置
4、推行薪酬管理，完善职员薪资结构，实施科学公平的薪酬制度;
5、充足考虑职员福利，做好职员激励工作，建立内部升迁制度，做好职员职业生涯计划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考评制度基础上，参考优秀企业的绩效考评措施，实现绩效评价体系的完善和正常运行，并确保和薪资挂钩。从而提升绩效考评的性、有效性
7、大力加强职员岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业全部职员的主观能动性，建立和-谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制和劳资关系、纠纷的预见和处理。既保障职员正当权益，又维护企业的形象和根本利益。
二、增加人员配置：
(1)前台：前台增加至3名，分管不一样区域。
(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。
三、强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使2021年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充足的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。
四、加大人员考评力度
在人员配置、资源确保、业绩考评等方面作出实施细则要求，从制度上对此项工作作出确保。并依据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按要求建立和健全管理的工作。
五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和企业在各区域的业务进展情况，将以专员(兼职)对各区域业务的发展现实状况和潜在的发展趋势，进行充足的市场调研。经过调研获取第一手资料，为企业在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
六、品牌推广
1、为深入打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场拥有率，2021年乘企业车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，发明更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
2、深入做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;立即制作企业新的业绩和宣传资料
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业职员形象和企业文化内涵，给每一位和我厂人员接触的人全部能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清楚和深层次的认识。
篇二
为了更细致的明确发展方向，特制订下半年工作计划：
一、基础工作的深入开展
1、因为企业的业务范围扩大，新进职员较多，需要立即完善企业的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取