文档介绍：建筑项目协议管理
篇一：建设工程协议管理
建设工程协议管理
工程管理1004班 赵宁 100110418
摘要 建设工程施工协议是建设工程的关键协议,是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的关键依据。在市场经济条件下,建设市场主体之间的权利义务关系关键是经过协议确立的,而且协议管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面,作为其它工作的指南,对整个项目标实施起到总控制和总确保的作用。建设工程协议管理对规范工程管理、提升管理效率、提升工程质量、严格成本控制将会起到有效的促进作用。
关键字 建设工程，协议，管理
正文
一、建设工程协议相关概念及目标
建设工程协议是指工程的承包人依据发包人的要求，依据勘察、设计的相关要求，进行施工、安装的协议。合理、规范的工程协议，有利于分摊承、发包双方的责任风险，有利于市场经济的有序、平等竞争。
工程协议管理是对工程项目中相关协议的策划、签署、推行、变更、索赔和争议处理的管理。它是工程项目管理的主要组成部分。
协议管理是为项目总目标和企业总目标服务的，确保项目总目标和企业总目标的实现。详细地说，协议管理目标包含：
(1)使整个工程项目在预定的成本(投资)、预定的工期范围内完成，达成预定的质量和功效要求，实现工程项目标三大目标。
(2)使项目标实施过程顺利，协议争吵较少，协议各方面能相互协调，全部能够圆满地推行协议责任。
(3)确保整个工程协议的签署和实施过程符正当律的要求。
二、建设工程协议的签署
（1）协议谈判须由总经理或主管副总经理和相关部门责任人共同参与，不得一个人直接和对方谈判协议。签署协议必需遵守国家的法律、政策及相关要求。对外签署协议，除法定代表人外，必需是持有法人委托书的法人委托人，法
人委托人必需对本企业负责。
（2）签约人在签署协议之前，必需认真了解对方当事人的情况和对方多年的信誉及工程业绩。签署协议必需落实“平等互利、协商一致、等价有偿”的标准和“价廉物美、择优签约”的标准。协议除即时清结者外，一律采取书面格式，并必需采取统一协议文本。并在协议管理部门进行立案。协议对各方当事人权利、义务的要求必需明确、详细，文字表示要清楚、正确。
（3）协议内容应注意的关键问题：部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；正文部分：建设协议的内容包含工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和完工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供给责任，拨款和结算、完工验收、质量保修范围和质量确保期、双方相互协作等条款；产品协议应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方法及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；结尾部分：注意双方全部必需使用协议专用章，标准上不使用公章，禁止使用财务章或业务章，注明协议使用期限。
三、建设工程协议的审核和同意
（1）签署协议：除协议推行地在我方所在地外，签约时应努力争取协议协议由我方所在市人民法院管辖企业管理制度协议的审查同意。协议在正式签署前，必需按要求上报领导审查同意后，方能正式签署，协议审批权限以下：通常情况下协议由总经理授权主管副经理审批。标超出50 万元的，投资10 万元以上的联营、合资、合作、涉外协议由总经理审批。
（2）协议标准上由部门责任人详细经办，拟订初稿后必需经主管副总经理审阅后按协议审批权限审批。主要协议必需经法律顾问审查。协议审查的关键点是：协议的正当性。包含：当事人有没有签署、推行该协议的权利能力和行为能力；协议内容是否符合国家法律、政策和本制度要求。协议的严密性其包含：协议应具有的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否详细、明确；
文字表述是否确切无误。
（3）协议的可行性。包含：当事人双方尤其是对方是否具有推行协议的能力、条件；估计取得的经济效益和可能负担的风险；协议非正常推行时可能受到的经济损失。依据法律要求或实际需要，协议还应该或能够呈报上级主管机关鉴
证、同意，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。
四、建设工程协议管理的主要性及其意义
建设工程协议管理,是市场经济和工程建设管理中一项十分主要的内容。在工程项目标建筑过程中,其主体的行为肯定会形成各个方面的社会关系,诸如政府建筑管理机关、项目法人单位(业主)、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供给商等。其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外,其它各方面社会关系却是经过“协议”这一契约关系来完成的。工程建设活动的质量、投资和进度全部是在协议管理的调整、保护和制约下进行的。建设工程协议管理的特点是包括面广、综合性强,