文档介绍：房地产合作开发协议协议书
立本协议当事人：
甲方：
乙方：
丙方：
经甲乙丙三方协商，就开发在，拟名为工程，开发面积约平方米的项目开发合作达成以下协议。
第一章出资及分红
，每方暂出资万元，并和年月日前汇入以下账户：
开户名称：
开户行：
账号：
项目运作完成后，委托专业事务所对项目盈利情况进行审计，三方依据出资百分比进行分红。
第二章、机构的设置和职责分工
为便于合作项目标开发、建设、管理，由本协议当事人派员共同设置“ ”项目部(以下简称项目部)，项目部全权负责合作项目标开发和管理，是合作项目标最高权力机构。项目部下设综合部、工程部、财务部等部门。
项目部由 人组成, 其中甲方派员 人,乙方派员 人,丙方派员 人。项目部设总经理1人,副总经理 人。
项目部的职责：
全权负责和决定合作项目标一切事宜。
项目部的议事规则：
项目部实施工作例会制度，决定合作项目所涉一切事宜。项目部召开会议时，由专职人员负责统计，参与会议人员对会议统计无异议时应在会议统计上署名。会议统计由专职统计人员负责保管。专职统计人员由本协议当事人协商后确定。项目部例会由项目部经理主持，经理因故不能参与的，由副经理主持。合作项目所涉事项由项目部协商一 1
致确定。
经理的职责：组织和协调项目部的日常工作，主持项目部的例会。 副经理的职责：副经理帮助总经理的工作。
综合部由 人组成, 其中甲方派员 人,乙方派员 人,丙方派员 人。综合部设经理 人。
综合部的职责：
综合部经理的职责：
人组成, 其中甲方派员 人,乙方派员 人,丙方派员 人。工程部设经理 人。
工程部的职责：
工程部经理的职责：
财务部由 人组成, 其中甲方派员 人,乙方派员 人,丙方派员 人。财务部设经理 人。
第三章、支出的管理
全部资金支出保险有本协议两方以上签字方可支出。
项目部及下设各部专职人员的工资标准由三方共同协商确定。
第四章、会计财务制度
合作项目所涉的会计、税务各自进帐，分别处理。
合作项目所需资金实施统一管理、统一支出的标准。为便于资金的管理，其资金设置独立帐户。
主管会计和出纳应由不一样本协议当事人分别委派担任，本协议当事人有权随时派员审阅、了解费用支出情况。
财务部应定时以书面的方法公布收支情况。
第五章 工程营造
合作项目工程施工单位的选择，应经过招标或其它本协议当
事人协商一致的方法确定。未经其它本协议当事人协商一致，本协议的任何一方不得参与合作项目工程的招标和施工。
合作项目工程的监理单位的选择，经过招标或其它本协议当事人协商一致的方法确定。
《建设工程施工协议》应具有下列条款：
1、工程总价款采取“包死价”和工程设计变更据实结算的决算方法：
2、工程材料由施工单位总包，未经本协议当事人协商一致，任何一方不得以任何方法向施工单位提供工程所需任何材料。
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