文档介绍：手机销售的工作计划和目标怎么写
篇一：手机销售工作计划范本
手机销售工作计划范本
社会中销售工作占据大半江山，不一样的种类销售工作计划不一样，本文为大家提供销售工作计划，欢迎大家阅读学****想了解更多，请继续关注。
手机市场是一个竞争较大的市场，因此想在此市场中竞争得胜，必需有一定的销售实力。在做好销售市场前，要先制订一份实际的销售计划书。以下的手机销售计划范本，可供参考。
第一条为扩大销售，以低价位、高质量快速占领市场，特制订本销售计划。
第二条以低价位、高质量为本企业以后的关键商品。
第三条本企业不尤其重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。不过，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。
第四条在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小规模的店面行销方法，除特殊情况外，标准上不予采取。
第五条有关前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，全部须确实慎重行事，这么才能巩固本企业的营业根基。
第六条和销售店开始进行新的交易之前，须先提出检验，并根据要求做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。
第七条销售活动必需制度化，合理化，努力争取使各项事宜高质高效的完成。
第八条销售人员在接收订货和收款工作时，不得参加相关的附带性事务处理工作，必需全身心投入销售事务。所以，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务。
第九条改进处理手续(步骤)，设法增强和销售店之间的联络及内部的联络，提升业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须巧妙地利用多种账表(传单、日报)来提升效率。
第十条进货总额中的20%用于对企业的订货，其它则用于企业对外的转包工程。
第十一条进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订货活动。要确保交易双方的权益。
第十二条进货时要设置交货促进制度，并按下列条件来进行计算;对于交货成绩优良的厂商，将采取退佣方法处理，其要求以下：
(1)进货数量;
(2)交货日期及交货数量;
(3)交货迟缓程度及数量。
第十三条为使进货业务能合理运作，本企业每个月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参与的会议，借此进行磋商、联络、协议。
第十四条A企业和本企业之间的交易(包含和该制造企业现在正式交易的三家公
司)，一概归
和本企业作直接交易。
第十五条本企业拒绝接收传票，物品交入本企业就属于本企业的营业范围内。
第十六条负责进货人员应天天到各厂商去照会联络，并促进对方立即着手。
第十七条处理对外订货事宜时应使用报表，记入材料名称、色调、产品样式、号码、尺寸、厂商号码，然后交给厂商(厂商的户头也应写入)，多种表格的填写必需详尽。
第十八条前项报表在发出订单时应一起附上，另外，还要贴在产品的箱子上，连同产品一起交给零售商和消费者。
篇二：手机销售工作计划
手机销售工作计划
销售计划书
第一条 为扩大销售，以低价位、高质量快速占领市场，特制订本销售计划。
第二条 以低价位、高质量为本企业以后的关键商品。
第三条 本企业不尤其重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。不过，仍多少 会推出这种类型的尖端流行产品。
第四条 在选择销售据点时，以中型规模或