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永泰房地产（集团）有限公司
绩效管理制度
（讨论稿）
2007年1月
目 录
HYPERLINK \l "_Toc" 目 录 1
HYPERLINK \l "_Toc" 第一章 总 则 2
HYPERLINK \l "_Toc" 第一条 绩效管理目的 2
HYPERLINK \l "_Toc" 第二条 绩效管理原则 2
HYPERLINK \l "_Toc" 第三条 绩效管理适用范围 3
HYPERLINK \l "_Toc" 第四条 绩效考核周期 3
HYPERLINK \l "_Toc" 第五条 绩效管理相关组织机构 3
HYPERLINK \l "_Toc" 第六条 考核对象与考核关系 5
HYPERLINK \l "_Toc" 第二章 绩效考核内容 6
HYPERLINK \l "_Toc" 第一条 绩效考核体系综述 6
HYPERLINK \l "_Toc" 第二条 业绩考核 6
HYPERLINK \l "_Toc" 第三条 能力态度考核 9
HYPERLINK \l "_Toc" 第四条 考核指标权重分配 10
HYPERLINK \l "_Toc" 第三章 绩效管理的实施 10
HYPERLINK \l "_Toc" 第一条 绩效考核人培训 10
HYPERLINK \l "_Toc" 第二条 绩效考核实施过程 11
HYPERLINK \l "_Toc" 第三条 绩效面谈 14
HYPERLINK \l "_Toc" 第四条 绩效考核偏差的避免 14
HYPERLINK \l "_Toc" 第五条 绩效考核结果的分布 15
HYPERLINK \l "_Toc" 第四章 绩效考核结果运用 15
HYPERLINK \l "_Toc" 第一条 绩效考核结果的分级 15
HYPERLINK \l "_Toc" 第二条 绩效工资发放 16
HYPERLINK \l "_Toc" 第三条 员工岗位工资级别调整 16
HYPERLINK \l "_Toc" 第四条 员工岗位调整 16
HYPERLINK \l "_Toc" 第五章 绩效管理制度修订 17
HYPERLINK \l "_Toc" 第一条 绩效考核内容的修订 17
HYPERLINK \l "_Toc" 第二条 绩效考核修订程序 17
HYPERLINK \l "_Toc" 第六章 绩效考核结果争议的处理 18
HYPERLINK \l "_Toc" 第一条 申诉时限 18
HYPERLINK \l "_Toc" 第二条 申诉形式 19
HYPERLINK \l "_Toc" 第三条 申诉处理 19
HYPERLINK \l "_Toc" 第七章 绩效考核文件使用与保存 20
HYPERLINK \l "_Toc" 第一条 绩效考核文件保存格式 20
HYPERLINK \l "_Toc" 第二条 绩效考核文件保存方法 20
HYPERLINK \l "_Toc" 第三条 绩效考核文件查阅权限 20
HYPERLINK \l "_Toc" 第八章 附则 21
HYPERLINK \l "_Toc" 附表1：绩效考核指标修订提案 22
HYPERLINK \l "_Toc" 附表2：绩效考核申诉表 23
第一章 总 则
第一条 绩效管理目的
(一) 绩效管理是永泰房地产集团（以下简称“永泰地产”）战略目标实现的基础之一。绩效管理是人力资源管理的核心工作，通过对部门、个人工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高永泰地产整体的工作绩效，协助永泰地产实现战略目标。
(二) 促进组织和个人绩效改善。通过绩效指标的设定与沟通、绩效考核与绩效反馈工作，提高管理人员的管理能力与效率，促进员工工作方法的改进，最终实现永泰地产整体工作绩效的提升。
(三) 综合考核结果将为激励（工资调整、奖金发放、评选先进）和人员调整与发展（职务升降、岗位调整、末位淘汰、培训）提供事实依据。
第二条 绩效管理原则
(一) 公平、公开原则。绩效考核评价人应公正无私，对同一类别的下级（绩效责任人）使用相同的绩效考核标准，全方位、客观、公正的考核与评价：考核过程公开、透明，考核结果经双方确认。
(二) 客观原则。考核必须依据可观察到的事实或行为，避免个人主观因素和武断猜想