文档介绍：节约成本措施
（一）根据公司的要求，对建设的客观条件进行综合研究，实事求是 地确定一套切合实际的衡量准则，并据此确定成本控制将要达到的预 期目标。
（二） 立足于事先主动地采取措施，以尽可能地减少以至避 免目标值与实际值的偏离。
（三） 工程项目成本控制应立足于全面、全过程控制。
具体的操作步骤是：
1、 运用目标管理，控制工程成本；
2、 加强基础管理，确保成本目标的实现；
3、 强化现场施工管理，节约工程成本；
4、 依靠科技进步，降低工程成本。
一、运用目标管理控制工程成本。目标成本是按单位工程施 工图预算，并根据预期目标确定的。项目部与公司成本管理部门共同 测算项目整体利润，在确定项目的最低利润率后，项目经理按核定利 润率与公司签订项目目标管理责任书。项目部根据公司确定的项目利 润率进行分包价格控制，在确保项目整体成本后进行分包招标。项目 经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营 单位签订构件（预制）外、配件加工、材料采购、分包工程等经济合同， 用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现 项目成本目标开展管理工作。
二、加强基础管理，确保成本目标的实现。加强基础管理， 应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。组织上的措施是， 有明确的组织机构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上的措施 是对多种施工方案的选择；经济上的措施是对成本进行动态管理，严 格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要 是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。具体 做法：
1、 施工前，认真组织图纸会审和设计交底，组织学****操作 规程和技术标准，编制质量保证措施、安全保证措施等。
2、 根据设计、施工图等有关技术资料，对拟定的施工方法、 施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真 的研究分析，运用价格工程原理，制定出经济合理、具体明确的施工 方案。
3、 台帐管理：材料台帐应对预算数与实耗数差异进行分析, 为成本分板提供尽可能详尽的资料；对内促进管理，对外如有正式设 计变更或口头变更，应及时签证补充预算，按时收取进度款和价差； 劳动定额台帐侧重于定额的全面执行和结算的准确性，外来单位和用 工的合理性；工程量台帐应认真审核任务单位的工程量是否与预算工 程量或签证工程量相符，挤出水分；财务成本台帐则应认真落实预算 收入，核实人工费开支、材料损耗、机械成本费用的预提、摊销分配 等，以保证成本真实可靠。
4、设立工程建设项目的合同管理机构或配备合同管理专职 人员。建立合同台帐统计、检查和报告制度，为企业法人和项目经理 部做出管理决策、费用索赔、决算书发文等提供依据。
三、 强化现场施工管理，节约工程成本，不但是成本控制的
核心内容，也是工程项目成本控制的重点。施工阶段是一个经由投入 资源和条件的成本控制（事前控制），进而对施工过程中各环节进行材 料、人工、机械进行控制（事中控制），直到对所完成的工程产品的质 量检验与控制（事后控制）为止的全过程、全面、全员的系统控制过 程。
1、事前控制是指在正式施工活动开始前，对各项准备工作 及影响工程施工的各因素和有关方面进行控制。
2、事中控制
a） 在材料费控制上，实行限额领材料制度。
b） 在人工