文档介绍：艺术培训计划书
篇一：艺术培训中心策划书
诺 圣 艺 术 中 心 策 划 书
目录：
一. 中心概况 二. 经营目标 三. 经营计划 四. 人事计划 五. 管理运行 六. 市场分析 七. 环境分析 八. 条件分析 九. 投资解析 十．运行组合策略 十一风险规避
，名称为（诺圣艺术中心）。关键服务对象为学龄前及青少年多种艺术培训及艺术高考教导，关键科目是创意美术启蒙、当代水墨、和马上参与高考的艺术类学
生的美术教导。
，期望经过一段时间的发展，创立自己的培训品牌和培训特色，将成为上海市最为专业的，最为正规的艺术教育服务机构。以后，将继续发展和国外艺术教育机构合作成为国际品牌的艺术教育服务机构，在全国各大城市创办各连锁培训中心，进军全国。
3. 诺圣艺术培训中心需创业资金——元。
，周围围绕众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚创办，想要打开市场，必需要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫，取得她们的信任，不停的开拓市场，巩固市场。短期目标是在本市内站稳脚跟，寻求深入的发展。
，培训服务一流，并有一定市场拥有率的艺术教育服务机构，在上海众多培训教导品牌中闯出一片天地，并成为艺术教育服务行业的著名品牌。
：培训输出，为用户配套各个科目标一对一，或一对多的培训服务。
：学生能够来我们创办的速成班里上课（能够单点老师一对一讲课），班级可分5人以内和15人以内的中小型班。
：天天下午13：00—17：00 ， 晚上18：00—20:00 双休日早晨8：30—11：30，下午12：30—16：30
，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫，争取取得更多的客源。
篇二：新目标艺术培训中心策划书
策划书目录
第一章 序言 ????????????????2
第二章 项目介绍??????????????3
第三章 社会背景??????????????4
第四章 企业特色??????????????6
第五章 企业发展计划 ????????????8
第六章 目标市场??????????????9
第七章 财务计划??????????????9
第八章 内部组织和管理???????????11
第九章 风险评定和预防???????????15
第十章 后记????????????????16
第一章 序言
理想因青春的活力而远翔，人生源奋进的脚步而辉煌，在这个物欲横流、日新月异的时代，实力彰显魅力。
人生是一条渊源流淌的长河，从源头开始，流过平原，走过草地；穿越山脉，淌过沼泽；飞跃咆哮于厚实的高原，恬静优雅在清新的林间；最终，归入浩瀚无边的大海，以实现自我价值而结束。能够说每一步的点滴脚印全部记载着生活的学问，每一次的努力前进全部蕴含了无数的艰辛，积蓄了曾经的经验和对成功的渴望。
离别了童年时代的稚嫩，我们步入大学的殿堂，在这个人生的特殊时期，每一份计划全部尤为主要，任何一个目标全部将左右我们未来的方向，可谓是学业和职业的接轨期，理想和现实的碰撞期，甚至能够毫不夸张的看作人生的“十字路口”阶段。和以往不一样，大学期间的学****生活全部和中课时代不一样，是一个独立的、理性的、现实的、需要自我判定决定的。面对目前经济环境下的就业压力，更要以一个饱满的精神、主动的态度、冷静的头脑去应对未来的挑战。
为了更加好完成学业，为了更加好计划人生，同时也为了愈加良好的引导本身职业发展方向，实现自我价值取向和市场经济情况的有机结合，我决定用已经有的八万元开启资金，进行自主创业。能够说这一抉择是我人生的一次飞跃，是向着更高目标提议的挑战。和此同时，经过创业，能够进行更深层次的自我认知、能力认知和职业认知，了解本身所拥有的优势和劣势，更加好的发挥自己的潜力、有效控制自己的不足，开启对未来人生的探索，更加好的把握未来发展方向，并为自我进行社会定位，开启走向成功殿堂的第一扇大门！
因为编者水平有限，编写时间短促，书中存在缺点和不足在所难免，敬请广大读者批评指正。
孙 华
2021-4-18
第二章 项目介绍
项目名称：新目标艺术培训中心
项目性质：团体合作的股份制企业
办学宗旨：打造新型艺术中心
培养时代艺术精英
办学理