2021年药店活动失败总结 药店促销活动总结.docx

文档介绍：药店活动失败总结_药店促销活动总结

药店促销活动总结
　　江苏**药房连锁有限企业含有里程碑意义的一年，国药控股国大药房有限企业收购**全部自然人股权，**药房连锁有限企业，使**成为国大药房的一个控股子企业，为**的稳定，快速、健康发展提供了良好的契机。一年来，尽管内部矛盾突显，千头万绪，纷繁复杂，外部医药零售市场竞争剧烈，形势严峻，我们能够正确面对困难和挑战，今年重新设置了内部组织架构，出台了多项管理制度，更新了微机程序、统一了国大编码，快速开发了多家连锁直营店，成立了自己的配送中心，取得了经营管理的良好业绩。
　　，完成股权转让
　　今年，企业顺利完成了自然人股权转让，并于6月28日成功召开了第二届第一次股东会、董事会、监事会，企业更名为江苏**药房连锁有限企业，成为国药控股国大药房有限企业的一个控股子企业。这一含有里程碑意义的重大事件为**长远、稳定、快速、健康发展提供了良好契机。
　　“批零分离”、整合组织架构
　　根据国药控股“批零分离”的要求，上半年**和江苏企业整体分离，并重新整合了内部组织架构，组建了营运管理部、综合管理部、财务部、采购部、物流部、门店管理部、门店开发部等。
　　，健全规章制度
　　综合管理部是今年刚组建的部门，是管理服务并重的职能部门，她们在强化内部管理，健全相关规章制度的同时，做好经营的后勤服务工作。
　　1)狠抓制度建设：今年来制订“2021年发展目标计划”、“三年(2021-2021年)发展目标计划”、“2021年分配制度及绩效考评措施”，逐步完善内部激励机制，表现“按绩取酬”、“多劳多得”的分配标准。为规范促销费管理，制订了“有关加强厂方终端促销费管理的相关要求”。
　　2)细抓行政管理：建立健全了各项基础台账，收发文登记、档案保管、工章使用登记等。对固定资产进行根本的清查查对、登记造册，并建立了电子文档。立即完成新老门店的装修、改造任务。主动配合门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等