文档介绍：试用期转正工作总结结尾 试用期工作总结结尾怎么写
导语工作总结是什么？从字面意思就能够看出来工作总结是一个什么样的文体了。工作总结就是你上班的时候以一个周期循环而写的一篇文章，关键是以月度、季度、半年度而写的一篇工作总结。以下是工作总结频道为你整理的《试用期转正工作总结结尾》，期望你喜爱！
篇一
我于2021年*月*日入职，至今工作已将满三个月了。时光飞逝，在担心、忙碌而又充实的工作中，在企业领导和同事们的帮助下，我边学****边工作，有进步也有不足。下面就我入职三个月以来的工作，做出以下总结：
一、关键负责的工作
(一)人员库的维护和更新
责任人员库的维护和更新，需要有足够的细心和耐心，工作即使看起来很简单，不过真正自己操作的时候就会以为并非如此。
从工作中，要更新人员库的情况关键有以下几个：
1、新职员的入职，需要增加人员的信息;
2、职员的岗位发生变动，这种情况需要做好调动汇总，适时更改职员岗位变动的相关信息;
3、职员的离职，这种情况就需要把人员库里面的职员的信息资料剪切，然后汇总到离职人员表里面;
4、培训绩效组提供了新的学历职称情况，需要更新相关的职称信息。
(二)职员奖惩的管理
职员的奖惩管理工作，其实自己所负责的部分工作也不算尤其多，另外，出现奖惩的情况也不是很多，自己只是负责把对应的奖惩依据列出来供领导去判定奖惩的等级，待领导审批完后就做好后续的工作(出具奖惩通告、盖章、找职员签字等)，然后把全部相关的资料收回、存档。
(三)企业组织架构的适时变更
企业的组织架构能够显著地表现一个企业的部门运行步骤，所以适时维护更新能够更正确的反应企业的现实状况，提升办事的效率。
综合这一段时间来，需要变更组织架构的情况关键有以下两种：
1、企业下发红头文件，新聘用、调动或升职企业关键领导时;
2、领导的通知。
其实修改组织架构图还不算难，最主要的是在心里能够弄懂、理清她们的关系，另外一个就
是要学会visio绘图软件的操作。
(四)后备人才的管理
后备人才管理这项工作，我负责的内容有：
1、搜集后备人才每个月工作总结，并督促未交的立即上交;
2、季度末给后备人才的季度总结打分;
3、总好相关考评成绩的汇总;
4、完成成绩汇总表，反馈给各后备人才及其培养人，并搜集她们的反馈意见，并提醒她们按时提议下一季度工作总结。
我从第三季度的季度末总的总结考评开始接手这项工作，首先我需要查清楚有哪些未交，有哪些缺交，有哪些是领导未审批的等等，这些做好一个汇总统计，然后就联络每个未完成的后备人才，提醒、催促她们立即提交(给她们一个较为合理的提交截止日期)。
(五)OA的申请开通、变更
通常来说，需要办理OA开通或变更的情况有以下几个：
1、新职员入职，查看职员的岗位类型是否需要开通OA;
2、职员岗位的变动，这种情况也要查看职员岗位调动前和调动后的岗位类型，看是否需要变更;
3、OA的协同通知。
所以，在碰到以上几个情况是就要考虑是否要着手做OA开通或变更的工作了。OA的开通或变更要立即，通常来说在一个工作日内完成，不然有可能影响职员的工作。
(六)帮助做好岗位调查表的搜集和岗位说明书的编写
依据企业的计划，我们进行的对制药企业职员进行了岗位的调查，把发送下去的岗位调查表搜集起来，在搜集调查表时，我关键负责搜集各车间、***部和***部，其他的分别由**、***和***搜集。
搜集汇总岗位调查表后，就开始着手编写各岗位的说明书，依据***的安排，我负责了各车间、***部**等部门的岗位说明书的整理汇编。
(七)职员岗位调动
这项工作算是平时接触较多的，常常要做的。我以为做好这件事，需要搞清楚调动的职员的详细调动岗位、调动时间、其相关领导人和调动申请表的发送步骤等，假如能够清楚这些，这项工作就能够很轻易上手了。
在提议了调动申请后，需要查看相关领导的审批意见，假如有领导提出部分意见，要立即反馈。同时，在提议申请之前要查对调动信息，以防犯错，因为之前我有过这么的错误，因此以后会记得提醒自己注意查对信息。
二、收获、体会及不足
上面是我进入企业以来的几项较为主要的工作，即使很多全部是琐碎的东西，但我很愿意接收这种琐碎，并从这些工作中也学到、体会到部分东西，以下是我的部分收获、体会及不足。
(一)从校园人到企业人的转变
这是我毕业出来的第一份工作，环境变了，周围的人也变了，心态也要伴随改变。即使说之前在学校极难接收要离开学校这种环境的生活，在现在看来，也并非难以接收，一直以来