文档介绍：思想汇报小结-提rWj执政能力
思想小结：近期，中国共产党第十六届中央委员会第四 次全体会议在北京举行。全会听取和讨论了中共中央总书记 胡***受中央政治局委托作的工作报告，全会充分肯定了党 的十六届三中全会以来中央政治局的工作。全会通过了关于 同意江泽民辞去中央军委主席职务的决定，决定胡***任中 央军委主席。全会还审议通过了《中共中央关于加强党的执 政能力建设的决定》。在会
议期间，我通过报刊，建立了 “高效准确，安全保质； 客户满意，员工满意；公司放心，自己开心"的部门服务理 念;和“主动，耐心，礼貌，包容。”的部门服务心态，设定 了 “创建一流的行政服务团队”部门服务愿景。为提高新一 年的工作，现对部门过去一年工作进行回顾并对XX年工作 进行规划。年工作概况：
人力资源管理方面：
人员招聘全年人员招聘人员1 002人次，离职934人次 （含344人次自离），全年在各工厂有效调配下，基本满足正 常生产人力资源需求，工厂人员整体流动情况和趋势如下表: 从上表看，离职率、新进率、净流失率不太平衡，但整理流 失率各部门基本都能合理控制，年均总体在％,低于目标W5%。
：员 工社保办理全年按照公司高层要求，全面落实社保管理，做 到社保管理零差错目标。劳劳动关系：动合同签订率
100%o 员工沟通：建立了公司意见箱，通过意见箱收集员工意见和 建议，全年共受理员工意见和建议45人员工沟通次，处理 45人次；组织开展了在职员工意见沟通会两场次；组织实施 了员工离职面谈567人次，通过面谈收集员工对公司管理的 意见和建议若干，并针对个别管理人员不规范的管理行为进 行教育纠正。奖惩管理：全年对公司突出贡献和积极参与管 理人员通过月度标兵、建议奖励、优秀宿舍奖励等各项奖惩 管理奖励300多人次，违反制度行为的个人处罚若干，对激 励员工士气起到初步成效。
：: 员工薪资核算是公司人力资源管理日常性工作的重要部分， 涉及公司每个员工的具体利益，在原来核算基础上，薪资核 算工作逐步进入了标准化阶段，并落实相关部门岗位人员责 任，确保按时完成保质完成相应核算任务。直接人工成本方 面各部门相互协作，整体在逐步降低。
行政人事年度工作总结【二】
XX年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公 司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下， 在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改 变：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平， 增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的
战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领 导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司， 加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为 职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在 管理中体现“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下：
一、 规范招聘流程，及时完成招聘任务。
1、 根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需 求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制。自今年X 月到目前，共有效招聘XX人。
2、 根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做 到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工XX人。
3、 结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一 定的流动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘 成本。全年招聘费用共计XX元。
二、 制定公司培训框架，分三部分：
管理培训、业务培训新员工入职培训，使培训逐步系统 化，为明年培训工作上台阶打下基础。
4、 针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具 体情况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新 员工XX余场，培训XX人。
5、组织中层以上干部学****XXXX》，共安排XX场， 参加人数共计XX人次。共组织中层以上干部外出参加培训
XX人次，培训内容包括《超级客户服务》、《狼世代的企 业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。
6、 从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动， 并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负 责监督、检查各部门落实情况。为使公司成为学****型的组织 做必要的准备工作。
7、 监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各 业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力 配合，协助完成。
三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评 估工作打下基础。
始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工 作打下基础。，加大部门主管的评估力度，每季度按期进行 季度考核8、修订《季度考核表》并及时汇总，为年终的各 项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题及