文档介绍：质量培训总结
篇一：全方面质量管理培训心得
全方面质量管理培训心得
企业安排此次全方面质量管理，是为了提升我们企业职员管理能力，对企业来说是一个无偿的行为。但对我们职员本身来讲时一个很好的学****的机会，经过此次培训自己也学到了很多管理方面的知识，对全方面质量管理有了一个全方面的了解，并学会应用了统计技术分析方法。
质量是企业的生命，质量的控制和质量的改善是企业的原动力。而企业要连续发展，应该遵照一个科学的管理程序。全方面质量管理的内容包含产品质量、工作质量和服务质量。我以前认为全方面管理就是判定产品的好和坏，是检验的工作。不过真正意义上的全方面质量管理是全体职员的工作，是全部一切工作的质量的提升。我们要成立一整套方法和体系，并能不停完善和提升。
现阶段，我车间的生产能力逐步增强，产量也有显著的提升，怎样确保设备的稳定性，怎样去发觉设备中存在的问题，怎样去维护保养好设备，处理实际问题，是一个值得研究和探讨的课题。经过这次学****结合我车间设备品种多，设备总量大的特点，为确保设备长周期、稳定、安全运行，开展设备质量管理很有必须性。
经过此次培训，学****了全方面质量管理建设和方案提升体系，而在实际工作中，怎样深入有效的落实落实全方面质量管理建设方案，深入提升自己的工作品质及产品的品质，成为连续的工作要求。联络本身实际工作中，应深入着力学****全方面质量管理建设方案，专业性上连续加强，这是提升本身工作品质和产品品质的根本，工作上不停精细化，这是提升工作品质和产品品质的有效方法，要整合完善相关
信息的搜集，不停完善管理系统，这是提升工作品质的必定要求。 经过此次全方面质量管理的培训，我学会了应用统计技(：. 小草:)术来分析问题。在以后的工作中能够从以下多个方面来考虑问题。
，使工作逐步细化不论是设备的日常管理还是碰到紧急情况全部要有一个清醒的头脑。遇事不慌。更要有信心来做好每项工作。
，碰到不知道要善于思索，多问多个为何，这么才能在工作中发觉问题。
3. 经过有效的正确的路径来要寻求处理问题的方法。要依据自己发觉的问题来找到一个号的处理措施，将造成问题的原因罗列出来，用统计技术分析方法来，针对影响原因确定怎样去改进问题，怎样根本处理问题的方案。我车间因为离心泵有近300台，而且损坏较为频繁，我们用过因果分析法中的鱼骨图法，对机封损坏的原因进行了分析，经过鱼骨图分析法找到了影响机封寿命的关键原因是物料对机封O型圈的腐蚀和部分机泵有质量问题。而造成机封损坏较为频繁。
。任何的方案不去实践也只是空谈，因此最主要的还是实践的阶段，经过实践能够更加好的验证我们提出的方案的正确性。并能够发觉前期方案的不尽完善的地方。我车间大型设备就是利用控制图原理来分析机组的运行情况。
，就是当你发觉存在的问题，经过某种方法将问题处理这就是一个过程就有总结的必须，总结的目标就是依据一个事情的过程给自己和她人做出的一个借鉴。并能够提升自己工作能力。经过总结能够体会到工作中的不
足。
小王
篇二：质量培训心得体会
篇一：质量体系培训心得体会
经过一周的管理体系培训，受益非浅。深深感到自己在学****了解质量管理标准方面的差距；参与这么的培训很有必须，作为一个中层干部，不仅要对质量体系文件学以致用，更主要的是率领部门落实实施。
下面是自己的学****认识，并结合工作也谈一点自己的见解。 质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。现在，落实标准已被众多企业所看重，成为企业证实自己产品质量、工作质量的一个护照。有教授认为，贯标为广大企业完善管理、提升产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。伴随市场化进程的不停深入，各行各业将加紧推进国际标准化进程，贯标变得愈加迫切。毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但经过贯标，增强了企业全体职员的质量意识和管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促进企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有些人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有些人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体职员的职责和权限，预防并控制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。经过定时组织质量检验、质量审核活动，能够立即发觉和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和微弱步骤，并进行有效纠正，从而提升了企业整体经营管理水平和质量监控能力，为企业实施全方面的科学管理奠定了基础；也落实了以人为本的标准，全方