文档介绍：车间班组长的工作总结_钳工车间班组年底工作总结
导语工作总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全方面系统的总检验、总评价，进行一次详细的总分析、总研究；
也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提升。以下是整理的相关资料，期望帮助到您。
篇一
一年来，我们班组以集团战略方针和年初职代会精神为指导，在车间班子的正确领导下，全体职员齐心协力，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，很好的完成了整年各项工作任务。关键工作以下：
一、加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故。
在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，很好地完成了车间交办的各项安全工作；
主动参与分企业组织的各项安全活动；
加强设备巡视，把事故消亡于萌芽状态；
认真实施交接班程序。经过以上方法实施，我们今年做到了安全无事故。
二、加强学****认清形势，适应工作岗位新要求。
在日常工作中，我们十分注意职员的学****教育工作。利用班前讲话时间学****集团及分企业下发的文件，在当班期间学****理论知识，学****岗位操作技能，努力提升自己思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。尤其是今年以来，在学****西太”经验方面，我们班组主动配合车间工作，全员参加到编写新版操作规程的工作中，使得新版操作规程的编写工作得以顺利完成。以后，我们又主动地参加到新版操作规程的学****中，正确熟练地掌握新版操作规程。在以后的操作中没出现一起操作失误，受到了领导的表彰。
三、加强自我修炼，提升本身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍。
今年我们班组主动配合车间工作，不论是在操作方面，还是在巡检方面全部做到精益求精，使得产品合格率连续达标，现场问题处理上立即正确。我们还主动参与分企业组织的各项学****活动，努力提升本身素质，高标准，严要求，精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。同时，我们还大力加强了班组创立学****型企业文化活动，深入开展精细化管理，把优秀的企业文化理念渗透到职员的日常工作中，以优秀的文化引导职员思想，规范职员行为。
四、搞好队伍建设。
在班组组员中广泛开展提合理化提议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提升了职员的工作主动性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员班长带头，人人争优秀，个个当模范，一心为工作的良好气氛。
xx年的工作快要结束了，我们即使取得了部分成绩，不过还有很多不足之处。在新的一年马上到来之际，我们班组将在车间领导的率领下，克服以往工作的不足，愈加努力地工作，确保安全生产，为我分企业的整体工作做出自己应有的贡献。
篇二
机械厂装配车间钳工二班，全班20人，男职员有16人，占全班人数的80%。关键负担烟气轮机生产装配、工业泵的装配任务和各类配件加工，这个班组的特点是班组职员人心齐、作风硬，工作认真心细、风气正。
xxxx年生产展现出交货期较短，生产任务重的特点，钳二班职员负担着巨大的生产压力。在班长的精心组织下，边生产、边配合550万吨常减压装置的施工，安排人员加班加点完成生产任务，组织人员将全部班组人员的工具箱全部负责搬运过来，表现出一个集体团结友好的作风。
日常工作中职员们做到早出工、晚收工，尤其是碰到急件，中午更是不休息，义务加班是常事