文档介绍：采购计划怎么写
采购的计划工作过程开始于从每十二个月的销售预计、生产预计、总体经济预计中取得的信息。销售预计将提供有关材料需求、产品及采购后取得的服务的总的测量;生产预计将提供有关所需材料、产品、服务的信息;经济预计将提供用于预计价格、工资和其它成本总趋势的信息。
《在很多企业中，不到20%的采购需要占用了超出80%的采购资金。将总的预计分解才特定的计划，然后为每一个主要的需求制订有效的价格和供给预计。
材料消耗量的估量分为月度和季度，将估量数据和存控制数据进行查对，而库存控制数据确实定考虑了采购提前期及安全库存量。然后，将这些估量值和材料的价格趋势和有效的预计相联络，制订出采购计划。然后估计材料供给充分，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存降低到经济合理的最低水平。相反，假如预计到材料供给少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和《协议》，而且将会考虑购置期货的可能性。
这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预计影响零部件的价格和供给有效性的趋势时，要考虑到预计的零部件供给行业的生产周期。
关键需要能够分为相关产品组。对关键现吗预计的分析模式可应用于相关产品组。
在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估量资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，她们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会所以被深入修订。
特殊项目，比如新设施的建设或以前没有生产过的新的关键产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制订采购计划工作就会很困难。
在一定程度上说，商品计划就是要决定商品采购额的计划。
商品计划要在对多种内外部情报资料进行分析的基础上制订出来，其中有两个关键：
关键点1：每个月或每季应该准 备的商品系列及库存额的决定。
关键点2：在这个库存额的范围内，制订备齐商品的计划。
采购预算确实定：
采购预算通常以销售预算为基础给予制订。
如某零售商店某月的销售额达成200美元，假定商店的平均利润率为15%，
那么商店的采购目标就是：200×(1—)=170 按一样的道理，也能够推算出商品的年采购目标。当然，以上这个公式仅仅是销售成本计算公式，它并没有估量到库存量的实际改变。采购预算还要加上或减去期望库存增加或削减的原因，其计算公式应为：采购预算=销售成本预算十期末库存计划额—期初库存额。
实例：某商店一年的销售目标为2021万美元，平均利润率是 15%，期末库存计划额为200万美元，期初库存为180万美元，求其整年的采购预算。2021×(1—)十200—180=1720即一年的采购预算为1720万美元。再将其分月分配到各个月，就是每个月的采购预算。
采购预算在实施过程中，有时会出现情况的改变，因此有必须进行合适的修订。如商店实施减价或折价后，就需要增加销售额的部分;商店库存暂时新增加促销商品，就需要从预算中降低新增商品的金额。
商品采购项目和数量确实定采购什么样的商品项目，是在对搜集到的相关市场信息进行分析研究后确定的。在此过程中，除了要考虑过去选择商品项目标经验，市场流行趋势，新产品情况和季节改变等外，还要关键考虑主力商品和辅助商