文档介绍：销售助理个人年底总结销售助理月度总结
导语对于一个企业来讲,销售助理的工作是销售人员内外交流的桥梁，是用户联络的纽带，起着举足轻重的作用。为大家准备了销售助理个人年底总结，期望对大家有帮助。
篇一：
对于一个企业来讲，销售助理的工作是销售人员内外交流的桥梁，是用户联络的纽带，起着举足轻重的作用，所以销售部门全部工作全部要经过双人或多人复核制，确保万无一失。
和外勤的联络每七天工作小结的搜集并整理，立即上报领导(各办事处每七天一10：30之前以传真或E-MAIL形式将小结传至企业)外勤费用的申请、借款、核销事宜依据企业营销管理制度正确有效开展业务人员销售费用的会计核实、管理、服务，如出差费用的结算、报销、工资奖金的核实等工作。
外勤和企业的信息交流企业对外勤指示的传达(要立即、到位)了解外勤工作中的信息，立即反馈给领导月底负责各办事处费用销售明细表的查对帮助业务人员回款，带给应收帐款及其相关信息按要求进行市场信息搜集并带给信息简报，以邮件方法报企业销售经理外勤所需资料的整理(双人或多人复核日常材料(包含办公用具、名片、彩页等的准备)商业开户首营企业资料、首营品种资料帮助销售人员编写商务文档，编制投标文件、各地物价立案材料对寄件、发货、开票、商业伙伴等的管理文件、材料、样品、彩页…等(双人或多人复核寄出材料的登记、查收、核实样品领用、发放的登记寄出方法的选择商业企业的材料的登记、归档(证照、GSP证书、开票信息)对各商业企业，上官方网站进行核实(国家食品药品监督管理局)。接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对用户反馈的意见进行立即传输、处理。建立用户档案，并定时进行回访。
购销协议的存档、登记对协议实施情况进行跟踪、督促，建立每个协议的《协议推行一览表》，编制每个月、季、年度协议推行情况的统计表。将结果报销售部经理、总经理，及通报给销售工程师。依据需要，协议实施情况可反馈给用户。
发货(双人或多人复核发货申请后，填写发货指令单(发货申请以传真、邮件、电话等形式)发货前需确定发货协议或协议，对方资质立案，统计供货金额发货时确定随货附同批厂检汇报(出库单、协议等)确定发货方法的选择，发货时限的选择，和货物的跟踪领导签字后，由发货员送至仓库主管发货并登记、统计、查收依据企业的营销政策建立核实总帐及明细帐目，按时登记明细帐目开票(双人或多人复核开票申请后，填写开票申请单(开票申请以传真、邮件、电话等形式)开票前需确定开票品种、单价及数量，对方资质、开票信息等发票开好后，登记发票面值、开票企业名称、品种、发票代号，和申请人和收件人双人复核发票后，将其寄出(发票要单独寄出，或附上出库单、协议等，发票不能随货同行)月底帮助财务部查对销售清单协议及发货情况，确保市场部和财务的统一对所发货物、样品、资料等注意定时查件助理人员出差助理人员也需要定时出差，定时造访用户。出差前需将部门内部的工作落实下来，且要到位，出差期间电话开通，便于联络。内勤人员的出差费用和补助按企业要求实施。
销售部内部管理对日常材料的复英盖章等的工作立即复印好日常所需资料，包含企业资质资料、品种资料等。
掌握和使用印章并审核，统计和传达主要电话资料，负责收发各类电报、信函，和书面或电话形式通知的行政会议。
彩页、名片印制