文档介绍：项目工程经理 [工程项目部经理年底总结]
导语总结所要反应的是全局工作或某项工作的全貌，因此在内容安排上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工作不能遗漏哪个步骤，不然就会影响工作总结的客观性和全方面性。以下是为大家准备的《工程项目部经理年底总结》，期望对大家有帮助。
篇一
暑往寒来，又是一年新春时思绪万千，回顾一年来部门工作，首先感谢企业领导的关心和支持，感谢企业各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部快速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是2021年工作成绩，二是2021年工作目标，三是工作得失和纠偏。
一、2021年工程部工作成绩汇报：
1、xxxxxxx项目：
xxxxxxx工程自2021年xx月19日开始地源热泵施工，至2021年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元；
2021年3月18日，《施工许可证》办理完成，xxxxxxx于3月28日提交开工汇报，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基础完成至±，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，合计完成施工产值8595万元。
2021年xx月7日，经过数次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计，xx月22日，成功举行xx区“建优质安全工程、创优秀项目班组”活动观摩会，受到xx区委常委和副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。
2、xxxxxxx项目：
2021年xx月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利原因，组织施工，开展工作，全部完成土石方 含大量淤泥 88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完成，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。xx月2日经多方协调申领《建筑工程计划许可证》，xx月12日，xxxxxxx院完成最终精装修方案。xx月17日，xxxxxxx完成最终施工图。xx月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。
3、xxxxxxx项目：
2021年5月份开始介入xx区xx路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环境保护审批到计划方案的审核，尤其是1#—8#地块容积率审核，，找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更，2#—4#地块完成施工图设计。2021年xx月18日，伴随原施工单位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部从市xx区政府接收该地块。暂时用电、暂时用水手续办理基础完成，等候xx路高压线入地后直接进行施工组织。
4、其它项目：
2021年6月5日，xxxxxxx的质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其它部分处理工作。还有住宅楼部分维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。
5、多个项目标同时运作，近20平方米的建设任务，在企业领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理：
1 工程前期有条不紊：
工程部在xxxxxxx领导下亲为前期奔波，工程部前期专员xxx工程师很好协调各级行政主管部门，很好的运作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx项现在期协调工作，为xx副经理、xxx工程师后续施工协调奠定很好基础。
xxxxxxx项目是经典的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区项目部付出了艰苦努力，提前介入和协调市人防办、高新区计划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作。
2 工程质量精益求精：
工程部主动从过去施工中总结经验，2021年5月17日，专题叙述工程得失经验指导以后工作。认真落实“百年大计、质量第一”的方针，部门一直以质量控制为关键，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量确保体系为关键，xxxxxxx项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得很好质量控制效果。
同时工程部落实实施“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于pe管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，果断杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。xxx工程师、xxx工程师已经****惯一天最少2次工地巡查巡检，和和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文明施工关。严格实施《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专题检验