文档介绍：目录第一篇集团公司第二篇南通建筑工程总承包有限公司制度第三篇安装公司管理制度第一章总则第二章组织机构与岗位职责第一节组织机构设置第二节部门与岗位职责第三章行政会议制度第四章工程投标及合同管理制度一、基本原则二、工程投标三、工程合同四、购销合同的签订五、合同管理第五章工程业务承接奖惩制度一、总则二、基本工作要求三、指标及奖惩细则四、附则第六章工程决算制度第七章生产管理体系第八章计划管理制度第九章技术管理制度一、图纸会审二、施工组织设计三、技术交底四、技术复核五、签证与索赔六、施工日记七、资料管理第十章施工质量管理制度一、自检二、互检三、专检四、隐蔽工程验收五、工程质量考核第十一章安全管理制度第十二章成本管理制度第十三章材料采购制度第十四章材料管理制度第十五章后勤管理制度一、作息制度二、宿舍食堂管理第十六章检查考核制度一、行政检查规定二、分公司考核第四篇装潢公司管理制度第五篇房地产公司管理制度第六篇设备公司管理制度第七篇租赁公司管理制度附:管理流程图集团公司董事会流程子公司董事会流程招聘流程晋升流程辞退流程折率评审流程业务承接流程工程承包合同签订流程分包队伍确定流程项目成本计划流程材料计划流程材料采购流程施工过程控制流程( 三检制) 分包队伍进度款支付流程分包工程款支付流程材料盘点流程项目成本考核流程职工调动流程管理人员调动流程分公司材料调拨流程机械料具调拨流程材料核算流程分公司考核流程分公司会计核算流程固定资产购置流程设备添置流程租赁费结算流程资金计划收入月报流程资金计划支出月报流程资金计划调拨流程工资预提、发放流程子公司资金调动流程会计核算流程纳税申报流程成本核算流程职工申诉流程以下为房地产流程图项目可行性研究工作流程办理国有土地使用证流程建设用地规划可行性研究流程编制设计任务书流程建筑方案申请流程规划方案专家评审及设计单位确定工作流程确定分包队伍流程①确定分包队伍流程②项目施工组织管理程序项目施工质量管理流程材料购流程设备采购流程材料认价流程工程款支付流程设备款支付流程销售方案确定流程自行销售程序委托销售程序办理按揭程序广告宣传工作流程变更处理程序办理人住程序办理房屋产权证程序第三篇安装公司管理制度第一章总则第一条企业名称:南通市中南建筑设备安装工程有限公司( 以下简称安装公司)。第二条本企业是具有独立资质的法人实体, 自主经营, 独立核算, 自负盈亏, 自我承担有限民事责任, 是南通市建筑总承包有限公司下属的控股子公司, 接受集团公司和总承包公司的宏观管理。第三条经营范围: 建筑安装工程, 主要包括给排水、电气线路、通风、空调、设备安装、强弱电安装。第四条经营方针: 在遵守国家法律法规的前提下, 按照集团公司的发展思路, 不断规范管理, 加大投入, 提高科技含量, 全面走向市场。充分利用集团公司的规模效应和群体优势, 与其它子公司加强联合协作, 实现优势互补, 共同发展, 实现集团综合水平和能力的不断提高。第五条集团公司对安装公司的各类资产及人员具有调配权, 安装公司在集团公司授权范围内进行调配,特殊情况必须征得集团公司总经理或董事长同意。第六条产品开发投资及重大事项的决策权属于集团公司董事会或董事长, 由安装公司经理组织实施。第七条 30 万元以上设备添置由集团公司董事会决策, 10— 30 万元设备添置由集团公司总经理决策, 10 万元以下设备添置由安装公司经理决策。第八条安装公司执行经理、副经理由集团公司董事会任免;其他人员由安装公司经理提名,报土建子公司总经理决定。第九条安装公司在集团公司和土建子公司授权范围内开展各项工作,员工自行组织招聘,核算和制定级别分也由自己负责,检查、监督、考核由集团公司检查组协助进行。第十条安装子公司与分公司职责分工安装子公司负责安装公司经营管理工作, 主要包括市场开拓、程款回收的整体协调, 安装公司内人财物调配, 生产工作的协调, 对分公司生产经营活动的检查监督和考核。安装分公司负责当地市场的开发, 工程业务承揽, 工程款回收, 分公司内的人财物调配,组织实施生产活动,监督检查指导项目生产技术、进度、质量、安全和成本控制。第十一条安装公司年度净利润的 30 %归安装公司,用于公司发展和员工分配。第十二条安装公司财务科直属于集团公司管理, 财务人员的人事关系、工资奖金及其它福利待遇均由集团公司负责,安装公司对其进行使用管理。第十三条本制度未作规定的执行集团公司制度。第二章组织机构与岗位职责第一节组织机构设置一、安装子公司: 执行董事一名, 执行经理一名, 副经理一智,总工一名, 办公室主任一名,经营科长一名,经营副科长一名( 主管预算与招投标) ,财务科两名( 科长兼总帐、现金会计兼材料会计各一名); 二、安装分公司:经理一名,副经理三名( 分管水、电、暖通) ,材料会计兼现金一名, 材