文档介绍：附件1
2010年七个重点考核单位及其领导班子
绩效考核细则
责任单位
任务
（考核项目）
责任
（考核指标）
考核分
实践评价
（考核标准）
考核
部门
炼油部
1、安全环保
零事故
30
按月考核。
安全：
1、发生车间级事故或非计划停车，扣5分；
2、发生厂（部）级事故，扣10分；
3、发生公司级事故，扣20分；
4、发生报集团公司一般及以上事故，扣30分。
环保：
1、60万元＜赔偿额≤100万元，扣5分。
2、100万元＜赔偿额≤200万元，扣10分。
3、200万元＜赔偿额≤300万元，扣15分。
4、300万元＜赔偿额≤400万元，扣20分。
5、400万元＜赔偿额≤500万元，扣25分。
6、赔偿额＞500万元，扣30分。
7、发生被天津市环保厅或市政府通报的环保事故，扣10分。
安全
环保部
生产
部
2、质量
零事故
5
1、发生厂级质量事故，扣2分；
2、发生公司级质量事故，扣5分。
技术
质量部
3、利润
19亿元/年
（20亿元/年）
（21亿元/年）
5
按月考核。当月、累计考核（各50％）：
1、达到当月的或累计进度的确保指标，各得50％考核分；
2、达到当月的或累计进度的力争指标，各加奖10％；
3、达到当月的或累计进度的奋斗指标，各加奖20％；
4、各台阶间线性加奖。
财
务
部
4、炼油单位完全费用

()
( )
15
按月考核。当月、累计考核（各50％）：
1、达到确保指标，各得50％的考核分；
2、达到力争指标，各加奖10％；
3、达到奋斗指标，各加奖20％；
4、各台阶间线性加奖。
5、原油加工量
1320万吨/年
5
按月计划考核。未完成计划指标扣5分。累计完成指标，扣奖返还。
计
划
部
6、可比综合商品收率
%
(%)
(%)
10
按月考核。当月、累计考核（各50％）：
1、达到确保指标，各得50％的考核分；
2、达到力争指标，各加奖10％；
3、达到奋斗指标，各加奖20％；
4、各台阶间线性加奖。
7、加工损失率
%
（%）
(%）
10
8、炼油综合能耗
56..0千克标油/吨
（)
（）
10
生产部
9、修理费

5
季度考核。超计划指标，扣5分。累计未超计划进度指标，扣奖返还。
设备管理部
10、外购动力
15元/吨
（）
（14元/吨）
5
按月计划指标考核。当月、累计考核（各50％）：
1、达到确保指标，各得50％的考核分；
2、达到力争指标，各加奖10％；
3、达到奋斗指标，各加奖20％；
4、各台阶间线性加奖。
责任单位
任务
（考核项目）
责任
（考核指标）
考核分
实践评价
（考核标准）
考核
部门
烯烃部
1、安全环保
零事故
30
按月考核。
安全：
1、发生车间级事故或非计划停车，扣5分；
2、发生厂（部）级事故，扣10分；
3、发生公司级事故，扣20分；
4、发生报集团公司一般及以上事故，扣30分。
环保：
1、60万元＜赔偿额≤100万元，扣5分。
2、100万元＜赔偿额≤200万元，扣10分。
3、200万元＜赔偿额≤300万元，扣15分。
4、300万元＜赔偿额≤400万元，扣20分。
5、400万元＜赔偿额≤500万元，扣25分。
6、赔偿额＞500万元，扣30分。
7、发生被天津市环保厅或市政府通报的环保事故，扣10分。
安全
环保部
生产
部
2、质量
零事故
5
1、发生厂级质量事故，扣2分；
2、发生公司级质量事故，扣5分。
技术
质量部
3、利润
20亿元/年
（）
（21亿元/年）
5
按月考核。当月、累计考核（各50％）：
1、达到当月的或累计进度的确保指标，各得50％考核分；
2、达到当月的或累计进度的力争指标，各加奖10％；
3、达到当月的或累计进度的奋斗指标，各加奖20％；
4、各台阶间线性加奖。
财
务
部
4、吨产品完全加工费
1588元/吨
(1578元/吨)
(1568元/吨)
15
按月考核。当月、累计考核（各50％）：
1、达到确保指标，各得50％的考核分；
2、达到力争指标，各加奖10％；
3、达到奋斗指标，各加奖20％；
4、各台阶间线性加奖。
5