文档介绍：有效帮助直接下属个人提升和发展
的行动计划
中国最大的资料库下载
目的:
1、长期目的:
正确培养、激励、引导卖场基层干部,建
立卖场基层干部人才梯队,使更多一线员
工努力工作,不断自我设立工作目标;不
断为公司提供所需人才。
2、短期目的:
提升卖场基层干部的能力,强化卖场营运
质量,保持整个团队的稳定性。
中国最大的资料库下载
对象:
1、卖场的综管经理、业务经理、财务主管;
2、卖场各柜组的柜组长及副柜组长;
3、卖场的优秀员工及厂方促销员;
4、卖场有一技之长的员工或积极要求进
步的员工;
中国最大的资料库下载
目标要求:
(一)个人素质方面
1、认同公司文化、理念,有良好的个人价值观;
2、拥有较高的企业归属感与忠诚度;
3、能够不断自我设定较高的工作目标;
4、能够养成良好的自我学习与提升能力;
5、拥有较强的沟通能力与团队意识;
6、爱岗敬业,有较强的执行力与奉献精神;
7、有能够承受巨大压力的成熟心理;
8、有责任心,敢于在工作中不断创新;
中国最大的资料库下载
(二)业务技能方面
1、能够熟练运用营运工具提升工作质量;
2、善于思考与总结,使工作精细化;
3、熟悉公司的各项业务流程;
4、了解各类家电的性能与专业知识;
5、了解家电流通领域的发展动向;
6、能够有效的控制卖场商品周转率;
7、有良好的业务谈判技能;
8、能够熟练掌握终端销售技巧;
中国最大的资料库下载
实施行动计划(第一步)
1、摆正自身的代教心态,正确对待所培养和提升的下属,不仅要按下属的发展方向和所需提升技能进行针对性代教,更要学会从下属身上学习其优点和放大优点;
2、制定详细的下属个人提升和发展计划,针对该计划在卖场内部建立虚拟学习团队,这样既可以使下属有一个良好的学习氛围,还可以使下属养成主动学习的习惯和团队意识。
中国最大的资料库下载
实施行动计划(第二步)
了解下属的真实情况:
目的:有针对性的提升和发展下属,减少提升和发
展下属的各项成本支出。
好处:降低公司成本投入,减少下属学习惰性,加快
提升和发展下属的速度。
方法:通过“生命图”了解下属的成长轨迹与性格特点;
通过“领导力模型”了解下属的核心能力;
通过“员工普通核心能力”了解下属的基本素质;
通过半开放式的“员工简历”了解下属基本情况;
中国最大的资料库下载
实施行动计划(第三步)
建立卖场人力资源技能库
目的:对卖场人力资源进行有效的掌控,更好的提
升卖场的营运质量。
好处:能够更好的对卖场人力资源进行合理调配,
有效的提升工作效率,为提升和发展下属提
供依据。
方法:对下属的“生命图”、“领导力模型”、“员工普
通核心能力”、“员工简历”进行数据提炼和分
类归档;对有特长的下属进行有效沟通并尽
可能在工作中运用。
中国最大的资料库下载
实施行动计划(第四步)
对直接下属进行四象限分类
目的:为提升和发展下属提供依据,使提升和发展
下属具有更强的可操作性。
好处:能够使提升和发展下属计划更有效率,使提
升和发展下属计划更有针对性,减少直接下
属的思想负担。
方法:通过日常工作目标的达成情况,日常事物性
任务的完成情况,日常绩效考评和360°考评
情况进行分类。
中国最大的资料库下载
实施行动计划(第五步)
为直接下属量身订做提升和发展计划:
目的:减少直接下属之间的差距,针对性的提升和
发展下属,使提升和发展下属更有效率。
好处:能够充分调动直接下属的学习热情和主观能
动性,使直接下属养成学习的习惯。
方法:在日常工作目标制定、事物性任务安排时有
一定的侧重,对互补型下属进行有效的学习
组合。
中国最大的资料库下载