文档介绍：如何分析案例
南京大学商学院
电子商务系
万可博士
一、什么是商业政策案例
描述组织的内部与外部环境
提出与组织的愿景、战略、目标与政策有关的问题
案例中的信息通常都是一些事实、观点、判断以及确信。
通常包含了对一个相关的管理、市场、财务、生产、研发、信息系统以及自然环境的描述。
案例将读者放在所描述的企业的行为现场
案例给您机会去应用战略管理的概念
案例教学同时又被称为变作边学
准备案例分析指南
可操作性要求: 提供所有必要的信息
公正性要求:强调对您的决定的支持而不是决定本身
现实性要求:不能够超越了组织的能力
具体性要求:明确WHAT WHY WHEN HOW WHO
原创性要求:要有自己的原创、不一定和别人一样
贡献性要求:小组案例时,每个人都要贡献
准备课堂讨论的案例
认真阅读案例、对组织的外部机会与威胁,内部的优势与劣势作记录, 进行有效的分析
做好准备在课堂上发表自己的建议,并为之进行辩护
案例方法与教授方法
案例法:学生自己讲演,课前要做充分的准备
准备讨论:您将做什么, 为什么这么做, 什么时候去做, 怎么做?
准备回答下述问题:
企业的最重要的外部机遇与危险是什么?
企业最大的优势与弱点是什么?
您是如何描述企业的财务状态的?
企业现有的战略与目标是什么?
您给该企业的战略与目标有什么样的建议?解释您的理由, 您的建议与企业的有什么不同?
企业应该如何实施您的建议?会有什么样的实施问题?企业如何避免与解决这些问题?
课堂演示
演示的组织
控制你的音量
控制你的肢体语言
对照笔记演讲
做多媒体ppt
回答问题
成功案例分析的五十个建议
董事会在战略制定中的中心角色
评估并最终通过战略行动计划
评估CEO或者CEO继承人的战略领导能力