文档介绍：设备预防性保全技术与管理
培训时间：2012年11月09-10日 广州
2012年06月15-16日 深圳
培训费：3200元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
课程对象：高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产/设备/工程部经理及主管，工艺/维修/工务工 程师、生产效益改善部门及专员
资格认证：认证费用：高级800%/人（参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加的学员无须交纳）
备注：，在培训结束参加考试合格者，颁发（国际职业认证标准联合会）〈〈高级生产管理师〉〉 国际国内双职业资格证书，（国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询）；
凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程背景：
全员生产保全TPM是日本在美国预防维修方式的基础上发展起来，根据制造业设备管理特点，营造“绿色”的作业环 境，以灾害、缺陷、故障、浪费为“零”为理念，以生产制造部门为主体，以自己所使用的设备和工作环境为对象进 行一系列的自主改善、自主维护的活动，实现“我的设备”和“我的区域”保持良好的状态。通过教育训练提高员工 的操作、维修技能水平，通过预防保全（PM）及保全预防（MP）确保设备的保全性、可靠性、可操作性、安全性、经 济性的高效率的生产环境，追求设备设备效益最大化的自主管理活动，为实现精益生产打下坚实的基础。本课程将通 过实际的案例的讨论，帮助学员学****和树立超前的自主管理理念和高效的技能操作方法，具有很强的实用性。
课程目标：
掌握现代化设备管理手段
了解设备管理利器-TPM的内涵，理解TPM活动的目标和目的，熟悉TPM的推进步骤
熟悉TPM自主保全活动的7个步骤及推进方法
◊掌握设备预防性管理模式和操作方法
◊掌握设备综合效率-0EE目标分析及改善方法
◊熟悉了解设备预防性管理体系评价及激励考核
课程时间：
2天（7H/天）
课程大纲：
第一单元：
现代化设备管理发展趋势-TPM
现代化设备管理“三位一体”模式实施
TPM的概念及保全模式
TPM的目标及目的
TPM活动的八大体系
自主保全
专业保全
>革新改善（含效率化个别改善）
MP活动及设备初期管理
教育训练
A 品质保全
事务革新
安全、卫生和环境管理
TPM推进成功的法则
第二单元：
设备管理维护利器一以制造部门为中心的自主保全活动
自主保全活动的目的及意义
自主保全活动展开的7个步骤
自主保全推进的“三现主义”
案例分享世界500强企业推进成果
自主保全活动推进要诀
第三单元：
设备可靠性保全性安全性管理利器一以设备保障部门为中心的专业保全活动
专业保全的目的及方法
开展专业保全活动的7个步骤
设备基础管理及设备评价
>设备劣化复原及弱点改善
构筑设备情报管理体制
>构筑设备定期保全体制
构筑设备预知维修体制
-设备保全评价指标MTBF&MTTR
-预知维修的工作程序
-预知维修的导入策略
建立设备专业维修的评价
-建立设备综合效率-OEE目标考核体系
-OEE指标分解
-OEE考核评价及应用
设备预防性保全体系建立