文档介绍：浩彤公司2013年度优秀员工评选标准
为了激励2013年度品德优良、能力突出、勤奋努力、工作成绩优异的员工, 加强员工的工作积极性和竞争意识，营造争优评先的工作及文化氛围，于2014 年1月6日在华澳大厦17楼会议室举办2013年度总结大会。为保证优秀员工选 拔的公正、公平、合理，特此制定本方案进行评选。
一、 基本条件：
1、 已经入职6个月（含）以上的员工；
2、 品德端正，遵纪守法，遵守公司制度情况良好；
3、 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，无较大的工作失误，能完全胜 任本职工作；
4、 爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。
二、 评选标准：
1、 优秀员工评选标准：
（1） 工作态度：遵守公司各项规章制度，尽职尽责，勤奋好学，工作认真负 责；
（2） 对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的 角度考虑问题，忠于公司；
（3） 工作成绩：出色完成本职工作和上级交办的各项工作，职责内工作完成 好，工作效率高，做事情讲究方法；
（5） 工作能力：工作执行能力强，处理问题灵活；
（6） 工作原则：工作责任心强，做到言行一致，原则性强；
（7） 出勤状况：无迟到早退，无经常请假情况；
（8） 团结同事：同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。
2、 优秀经理评选标准：
C1）工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，能够贯彻公司经
营发展战略；
（2） 对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的 角度考虑问题，忠于公司；
（3） 工作成绩：为公司创造较大价值，对公司发展有一定影响，给公司提出 很好意见并被采纳；
（4） 工作能力：本部门工作表现出色，工作管理能力强，各项工作全面达到 公司管理要求；工作思路清晰，具有创新精神，能够通过有效激励帮助下属提高 工作效率，掌握更多技能；
（5） 工作原则：工作责任心强，做到言行一致，原则性强；
（6） 团队建设：良好的沟通能力，能够与其他部门积极配合、协作，注重队 伍建设和发展，能有计划的培养业务骨干。
（7） 经理及经理以上职位员工需自行准备一份述职报告。
三、评选流程：
由公司全体员工填写“2013年优秀员工推荐表”，每人推荐3名心目中优秀 员工，并写明理由。由各部门负责人统一收集，交行政部汇总后，上交部门副总 经理及董事长评定，继而最终选出农牧业公司优秀员工4名、优秀经理1名，房 地产优秀员工2名、优秀经理1名，予以奖励。
1） 农牧业公司优秀员工名额划分（4名）：
会所：1名
行政、司机、财务：1名
包装车间、销售：1名
种植部：1名
2） 房地产公司优秀员工名额划分（2名）：
售楼部、行政部、财务部：1名 工程部、物业部：1名
四、 结果公布及上报：
1、 将各奖项的评选结果进行分类汇总，并在看板处公布3天。员工如对评选结
果有异议可咨询评审小组。
2、 评选结果经评审组最终确认，上报总经理。
五、 符合参选人员名单：