读卓有成效的管理者心得.doc

文档介绍：卓有成效的管理者
卓有成效是可以学会的
踏实的工作态度是卓有成效的前提
智力，想象力及知识都是我们重要的资源，但只有靠管理者卓有成 效的工作，才能将这些资源转化为成果
卓有成效的工作前提是工作本身是正确的
管理者通过决策对组织产生影响
对知识工作者的衡量主要看结果，对工厂工作人员可以用效率和质 量来衡量和考核
管理者是组织前进的引导者，而不是被动接受者。
分清轻重缓急，善于利用他人的智慧和力量
多与本部门以外的人接触才能够更加有效
组织内部不会产生成果，一切成果来源于组织外部
组织存在的唯一理由是为外部环境提供良好的服务
卓有成效的管理者必须在思想上养成的****惯：
⑴有效管理者都知道他们的时间用在什么地方。
⑵有效管理者重视对外界的贡献。
⑶有效管理者善于利用长处，包括自己的长处，上司的长处，同
事的长处和下属的长处。
⑷有效管理者集中精力于少数重要的领域（抓住问题关键）
⑸管理者必须善于作出有效的决策。（按正确的次序，采取正确 的步骤解决问题。
掌握自己的时间
制约经济增长与经济活动的并不是资金关键不足，而是对资金的
需求不大 实际上，对资金需求不大导致流动资金过少，经济的
活力不足。
时间永远是短缺的，时间的浪费可能是制约经济增长与经济活动 的一大因素。
时间是不可调控的，但时间是可以规划的，最短时间赢得最大效 益，体现了计划的重要性。
管理者有效性的基础：
•记录时间
-管理时间
-统一安排时间
只有知道自己的时间是耗费在什么地方，我们才能更好地规划时 间。
规划时间时要注重整块时间的利用，因为有些工作只有在连续状 态下完成才最有效，最成功。
规划时间最根本的是要注意工作的目标，无论是当前目标、长远 目标，还是最终目标，都必须绝对明确。（没有愿景就没有结果）
计划、方针、下属的工作表现等必须舍得花时间。
记录下自己时间的使用情况，然后做一下管理:
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