文档介绍：1 建筑材料管理办法第一章总则为了加强公司材料管理, 健全材料管理机构, 明确材料管理职责, 强化施工项目材料成本管理,结合公司实际特制定本办法如下: 第二章材料管理任务、机构、人员职责一、材料管理任务 1、做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应,满足施工,加强材料流通过程的监督控制管理工作, 降低材料流通成本; 2 、做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理; 3、跟踪检查指导材料正确使用,避免返工浪费; 4、做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作, 合理控制材料消耗; 5、推广应用新技术,降耗增效。二、材料管理机构 1 、公司设置材料科为日常材料管理机构,各项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。 2 、项目部材料部门专(兼)职人员的配备数量最低不得少于 2 人,当施工面积大于 2 万平米时,酌情相应增加 1~3 人。 3 、材料科人员必须加强业务学****经业务技术培训,争取全员取得材料员上岗资格证。三、材料管理职责 1、公司总经理⑴建立公司材料供应保证体系,对公司材料管理工作负领导责任。⑵审定材料合格供方。⑶主持公司大宗材料的采购招标、合同评审与签订工作。⑷审批大宗材料采购计划。⑸审批材料采购最高限价。 2 2 、公司财务部⑴审核材料部门提供的材料采购供应资金计划, 按公司领导审批的“资金平衡计划”支付材料采购资金。⑵负责材料流通、消耗全过程的成本核算。⑶参与材料采购招标与合同评审。 3 、公司安全生产部⑴负责提供公司及项目各阶段施工计划。⑵负责审核项目施工材料(临设和模板等施工用料)需用计划。⑶负责提供国家和上级主管部门对有关施工质量安全用品的信息, 监督检查材料部门采购的各种材料是否符合相关要求。⑷审核安全防护用品的采购入帐。 4 、公司材料科(1 )公司材料科部门负责人 A 对公司材料管理负管理责任。 B 编制公司材料管理工作目标和计划。 C 组织大宗材料的采购招标、合同洽谈、合同评审、合同签订等工作, 审核采购价格及采购合同。 D 组织材料供方的调查评价及年度复审。 E 审核材料的采购计划、资金计划及各种报表。 F 参与施工项目部材料管理人员的选聘。 G 监督、指导项目做好现场材料的消耗控制工作。(2 )公司材料管理岗位 A 负责起草材料订货合同,参与洽谈、定价、评审,定期编制项目采购材料的最高限价表,并监督、检查落实。 B 汇总工程投标的材料询价资料,编制工程投标报价的参考依据。 C 分析、整理、建立材料消耗资料和档案, 参与编制材料消耗概算定额。 D 负责收集本部门各类资料、供方档案、材料合同的日常管理。 E 负责审查项目部材料的收发原始记录、凭证、报表和台帐。 3 (3 )公司材料采购岗位 A 负责工程材料的采购供应, 按照批准的采购计划( 或合同), 坚持“三比一算”的采购原则。 B 负责材料供方的调查评价,收集供方资料。 C 做好大宗采购材料的报样、报价, 指导项目部自购材料的选样、定价。 D 根据经营部批准的预算计划,负责建立预算供料台帐,审核项目部入库材料的随货小票,并妥善保存。 E 负责建立采购台帐和劳动保护用品台帐,及时办理验收手续和报销手续,按月上报材料收发存月报表。 F 配合项目材料人员做好采购供应材料的进场验收工作。 5 、公司项目部经理 A 参与公司组织的大宗材料的招标采购、选样、定价、合同洽谈工作, 选择审定合格的材料供方。 B 审批项目材料部门上报的各类材料计划、报表。 C 审核工程项目材料各类结算凭证。 D 审核零星材料采购价格,监督材料的验收。 6 、项目部材料管理负责人 A 负责现场材料盘点工作,确保现场料具账、物相符 B 做好材料工作的预测、决策、实施、检查、考核。 C 编制材料计划,确保采购材料按时进场,满足施工生产需要。 D 协助对材料进场后的验收工作。 E 监督、检查、指导施工班组合理使用材料。 F 负责审核材料原始记录、凭证、台账、报表。 G 做好材料定期盘点和工程竣工后剩余材料的回收工作。 H 做好现场材料的防火、防盗等工作。第三章材料计划管理 1 、材料科在项目中标后七天内或开工前七天提出单位工程大宗材料概 4 算计划及采购招标申请,在工程开工后一月内提出单位工程材料需用总(预算) 计划,每月 28 日前提出次月的月度需用计划。 2 、大宗材料采购招标申请应包括拟采购招标项目的工程概况(工程名称、地点、建筑面积、结构类型、开竣工时间) 、材料的品种、规格、概算数量及材质要求、付款办法等内容。 3 、工程材料(构成工程实体材料)需用计划由项目部预算部门根据施工图及预算定额编制,材料部门按计划限量供应。 4 、材料计划应清楚写明所需材料名称、规格型号、计量单位、数量、质量标准、环境和职业建康安全管理要求、需用时间,做