文档介绍:大部分:经营、供电、水道、安全,这几大块分别由一 个副段长主管。最近既有线的变配电所改造、整改较多,负 责教我的韦华俊师傅忙于审阅施工单位送来的施工方案。而 我也正式接触到了来南宁供电段后的第一份“技术资料”。 施工方案洋洋洒洒,审阅需要抓住重点:施工内容、影响范 围、安全措施、临时预案。针对这几方面,韦师傅要着手写 一篇施工方案审核意见。意见内容增添了配合人员、验收事 宜、所需天窗点和具体施工注意的特别事项等。一份施工方 案对应一份审核意见,领导签字后装订放好,审核意见经段 网布公。
如果说项目的起始是施工方案的审核,那么施工结束后 的重要环节就是财会文件的整理签订。一个施工起码有一到 两张发票,发票由施工方拿来,科室技术人员核对发票后填 写费用审批汇总表,再将计价单、签订的合同、发票、汇总 表与编写的付款通知一起整理放好,最后分别拿给本科室科 长、经营副段长、段长签名盖章。无论是付款金额的核算, 还是费用汇总表的填写,都不能大意,完成后需反复检查。
身在技术科,每天最基本也是最恒定的活是审批作业计 划表。南宁供电段要求每个工区的作业计划在早上十点之前 发到技术科,由技术员审核,通过后再经由科长、副段长审 阅盖章,最后发传真给电调一一这是一票的审理程序。三票 在十月份经过电调与段调度协商后,决定统一交由段调度自
行处理,只需工作时报与电调即可。既有线的作业计划,争 议一般在作业时间,如果电调能批的时间比工区要求的要 少,作业计划就难以通过。另外每项作业计划预留的时间必 须充足,即一次作业内容不宜贪多,务必保证作业质量。
每周必不可少的周运行分析,也是技术员的重要工作。 既有线的十二个变电所,分由南宁南供电车间、百色供电车 间、兴义供电车间三个车间管理。周运行分析主要有四大部 分:电量统计、跳闸统计、故障处理分析和一周工作情况汇 报。此外,周分析的各项数据均制作了相应的excel图表, 方便上周与本周、去年同期与今年同期的数据比较。跳闸和 故障处理分析是周分析的重点,周分析中记录了每一次跳闸 的类型、原因和处理情况,在统计表格的下方辅以跳闸的各 项数据说明。故障处理的统计除了必要的数据记录外,还