文档介绍：生产车间管理制度
目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的 顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、 班前喊话制度
员工每天上班必须提前5分钟到达车间开班前喊话会，不得迟到、 早退。
员工在开早会时须站立端正，认真听班组长的讲话，不得做一些 与班前喊话无关的事项。
各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开 早会.
各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以 及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主,不得随意批评和责骂 员工。
二、 请假制度
如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假,经主管 与相关领导签字后,才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无 法亲自请假,事后必须交医生证明方可），否则按旷工处理。
杜绝非上班时间私下请假或批假。
员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
员工请假核准权限：（1） 一天以内由班组长批准；三天以内 由项目经理批准;(3) 超过三天必须由厂长批准;(4) 连续请假按 照累计天数依上述规定办理。
三、 清洁卫生制度
员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到 处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。
每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、厕 所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁)。
卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保 管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。
四、 车间生产秩序管理制度
员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子 按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带 任何个人物品，。
上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流 程操作，不得影响工作的顺利进行。
员工在作业过程中，必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一 起，作业时须按要求带好手套或指套，同时必须自觉做好自检与互检 工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以 及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业。
每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量, 并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如 有违规者，视情节轻重予以处罚。
员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原 价赔偿。
工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十 分钟内。
上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。
下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作 台下面。
员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处 罚.
任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
生产车间管理制度
为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间 正常运作，特制定本管理制度：所有车间成员均须遵守厂纪厂规。
一、工作职责及处罚办法
上班时按要求穿戴好工作服、安全帽、工作鞋