文档介绍：水利工程项目内部会计管理与控制摘要: 本文在总结自身多年工作经验的基础上, 通过结合相关知识理论, 就水利工程项目内部会计管理与控制问题进行了简要论述, 以期为相关人士提高参考意见,从而有效确保各项水利工程项目均得以顺利落实。关键词:水利工程项目;内部会计;管理;控制; 中图分类号: 文献标识码:A 文章编号: 1674-3520 ( 2015 ) -01-00-02 水利工程项目既是确保我国第一产业得以持续快速发展的重要影响因素之一, 也是我国目前急需解决的一项重要民生问题。近几年来, 虽然随着我国经济水平与科学技术水平的不断提高, 水利工程项目投资在得到了大幅度提升的同时,其在国民经济中的作用亦逐渐得以显现,但是,水利工程项目在建设过程中却一直存在诸多难以解决的问题, 例如, 资金占用、挪用等不良行为日益严重,在极大程度上损害着社会、国家的利益, 因此, 为了有效确保水利工程项目资金能够得以高效且安全的使用, 就必须从水利工程项目实施过程中的关键环节(内部会计管理与控制)入手, 对其进行规范化与科学化。一、水利工程项目施工管理与控制的特点(一)工程质量要求高水利工程项目具有较高使用率与较长使用周期, 其质量的好坏可直接影响到我国产业结构、社会稳定以及诱发民生问题等; 此外, 由于在建设水利工程项目期间或完成建设并投入使用后, 其在气候、地形以及人为等外界因素的长期共同作用下, 极易出现不同程度损害, 从而出现一定质量问题, 因此, 所建设的水利工程项目的质量必须至少达到了国家建筑工程的标准。(二)工程项目管理难度大一般情况下, 水利工程项目规模与投入资金均较大, 且施工周期较长, 此外, 自然环境恶劣、施工人员繁多、施工用料冗杂等, 这些均在不同程度上加大了工程项目管理的难度, 而就大多水利工程项目建设企业或单位而言, 其尚未拥有相应的管理能力或未形成有效的管理模式, 从而无法对工程项目进行实时、有效、科学的管理。(三)工程项目管理与控制体制不完善近年来, 虽然我国一直对水利工程项目采取积极的财政政策, 并对其建设的管理体制进行一定改革, 使其形成了以项目法人责任制、招投标体制、建设监理制以及合同管理制为核心的现代管理模式, 但是, 由于诸多相关水利工程项目企业的管理水平未能跟上企业发展规模, 内部会计管理与控制工作未得以有效落实, 导致其管理制度未能与有关法律法规进行有效结合,从而导致其无法发挥真正的作用。二、提高水利工程项目内部会计管理与控制的措施有效提高水利工程项目会计管理与控制可最大限度避免工程项目在建设过程中出现资金运行危机或投资风险, 从而有效保证资金能够得以安全且高效使用, 并有效保证工程质量符合相关标准的有效手段。而如何提高水利工程项目内部会计管理与控制呢?笔者认为应从以下几方面入手。(一)强化内部会计管理与控制意识内部会计管理与控制工作是否能够充分发挥出作用, 很大程度上取决于相关项目负责人对其的重视程度, 因此, 可通过不断的学****考核培训以及借鉴并引进先进会计管理与控制的理念或技术等, 以此提高相关项目负责人或会计人员的综合素质水平,进而强化其内部会计管理与控制意识, 为制定工程项目内部会计管理与控制制度提供有力的科学依据, 促使其不断创新, 并得到有效执行。此外, 由于相关项目负责人是内部会计管理与控制的主