文档介绍：电力企业财务管理创新探析
<a rel='nofollow' onclick="();return false;"
href="#">
[摘要]本文先从电力企业财务管理创新的重要性入手，阐述了电力企业财务管理观念、目标、内容的创新，最后提出了实施我国电力企业财务管理创新的一些措施。
[关键词]电力企业 财务管理 创新
1 电力企业财务管理创新的重要性
随着我国电力体制改革的不断深入，我国电力企业已经开始逐步成为自我约束、自我发展、同时也是自主经营和自负盈亏的经济实体。作为企业核心竞争力一部分的财务管理，电力企业首先要进行财务管理创新，这是新形势下企业发展的当务之急。没有创新，就没有发展。可见，在新的经营形势及财务管理的更高要求下，电力企业财务管理创新是具有重要现实意义的。
现阶段，我国电力企业财务管理的环境开始日趋成熟，主要体现在财务会计核算制度的变化和相关财务管理法律的相继出台，并且行业外部监管不断加强，这就要求电力企业财务管理也必须全面创新来适应全新的电力企业经营环境。
2 新形势下电力企业的财务管理创新
财务管理观念创新
树立正确的财务管理观念是做好财务工作的前提，电力企业应树立以人本化、知识化管理为核心的财务管理新观念。
人本化理财观。人本管理的成败决定了电力企业管理平台的高度。一方面，应该加大人力资源的投资，实现民主式和参与式财务管理，提高员工对财务管理的参与意识。另一方面，要加大软资源的投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造良好的环境。
知识化理财观。知识越来越成为企业最重要的经济增长源泉，是决定企业发展的一项重要资源，知识含量将成为财务管理是否创新的关键因素。电力企业作为资金、技术密集的行业，其知识化理财的要求将是财务管理工作面临的新任务和新课题。
财务管理目标创新
企业财务管理目标决定着企业财务管理的基本方向，随着经济的发展和社会的进步，公司财务管理目标应该向管理目标多元化和综合化进行转变。
相关者利益最大化。作为国有企业在实现股东财富最大化的同时，财务管理目标还包括追求相关利益主体的利益最大化。企业要兼顾各利益相关者特别是企业经营者和职工的利益，体现以人为本，实现员工与企业共同发展。
社会责任加强化。作为具有公用事业性和垄断性等行业特点的大型国有企业，还要求企业高度重视自己的社会责任，如优化社会资源配置、减少资源浪费和环境污染、保护生态平衡、注重产品质量、提高服务等。电力企业在追求自身利益的同时，还要注重企业的生态效益和社会效益，履行社会责任。
财务管理内容的创新