文档介绍：目录
前 言 2
企业文化 3
员工守则 5
例会制度 7
考勤制度 9
档案管理制度 12
卫生管理制度 14
办公用品管理制度 15
人事管理制度 16
电脑管理规定 21
车辆管理制度 22
关于私车公用的有关规定 24
出入库管理规定 25
关于工程施工及维修的有关规定 26
职工浮动工资和完成任务奖的发放考核办法 28
财务报销制度 29
***借支及报销制度 33
董事长职责 35
总经理职责 36
副总经理职责 38
行政部职责 39
行政部长职责 40
行政办公室主任职责 41
行政文员职责 42
财务部职责 43
财务部长职责 45
销售部职责 46
销售部长职责 47
业务员职责 48
销售内勤职责 49
工程部职责 50
工程部长职责 51
技术部职责 53
设计部职责 54
技术部长职责 55
网络部职责 57
采购部职责 58
采购部长职责 59
采购员岗位职责 60
生产部职责 61
车间主任职责 62
驾驶员职责 63
仓库保管员职责 64
会计职责 65
质检员职责 66
前 言
为进一步深化公司管理，调动公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。
公司要建立一套健全的规章制度：正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个公司更是如此，管理制度是否健全这尤其重要，制度是公司发展之根本，一个公司如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的，更重要是公司形象却是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的。因此建立一套健全并行之有效的公司管理制度是公司发展的法宝。
把公司做大、做强是最终目标。不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求大众对公司的认知、社会对我们的肯定。
愿我们的员工融入公司的发展壮大，严格遵守本规章制度。
企业文化
目标：照亮世界、惠及子孙
口号：爱心善行、共赢共荣
宗旨：***达已、服务社会
理念：重科学、务实践、求创新、谋发展
精神：艰苦奋斗、开拓创新、诚实做人、踏实做事
哲学：财空人聚、财聚人散、取之有道、用之同乐
道德：外树诚信形象 内育职业忠诚
公司规划：
1、目标：通过市场、管理、资源的创新整合，构建顾客忠诚的公司制造品牌与市场网络体系，实现利润回报、顾客忠诚、管理潜能、创新学****的同步提升。
2、方针：管理信息化，服务网络化，发展品牌化，合作全球化，资本市场化。
管理信息化是指从以派员直接参与所属公司管理过程运作、事中及事后风险监控与消除，向以健全管理信息搜索与分析制度、以信息整合业务流程、事先掌控预警经营管理风险与帮助所属公司提升 管理水平。
服务网络化，是指从以技术、生产、个人营销为核心的市场体系，转化成为以终端服务、快速响应、品牌忠诚为核心的市场网络，为集团相关业务拓展提供市场进入通道。
发展品牌化，是指充分重视技术开发产品质量、配送便捷、终端服务、积极利用集团已有资源，使更多地转化为集团的品牌优势，以提高集团产品最终顾客的忠诚度。
合作全球化，是指在处理与产业链上下游及同行关系时，需重视相互之间优势互补、市场共创、利益分享运作机制的建立，通过有选择地建立战略伙伴关系，增强公司的技术、生产、市场优势。
资本市场化，是指要创造一个规范的投资环境，加快国际资本与民众资本的进入，使公司向资本实现国际化、股份化并最终走向证券化，全面与国际接轨。
3、措施：“三个一切”，即联合一切可以联合的力量，利用一切可以利用的资源，调动一切可以调动的积极因素。
实施“三个一切”需要以“三个必须”为前提，即要想联合，必须拥有；要想利用必须付出；要想调动，必须善待。
具体以“三个围绕”确保“三个一切”。即围绕发展公司生产力，联合一切可以联合的力量，打牢公司发展的实力基础 ；围绕提高员工素质，调动其积极因素，打牢公司发展的智力基础；围绕为社会做贡献，利用一切可以利用的资源，打牢公司发展的资源基础。
只有更广泛地联合社会力量，更有效地利用全球资源，更充分地调动积极因素，让一切 创造财富的源泉充分涌流，没有办不成的事，没有办不好的公司。
员工守则
（一）员工职业道德规范：
1、遵纪守法 遵章守制
2、爱企如家 爱岗敬业
3、诚实做人 踏实做事
4、