文档介绍：战略人力资源管理与规划
徐沁博士

交流内容
第一部分企业管理变革与管理者发展趋势
第二部分现代人力资源管理系统
第三部分战略人力资源规划技术
第四部分战略人力资源开发手段
2
交流内容
第一部分企业管理变革与管理者发展趋势
学****目的：
• 企业管理需要适应企业发展
• 管理者发展趋势的四大趋势
3
组织的生命周期
提高效率，
小公司思维
大
继续成熟
提高团队工作
组决策和官僚危机衰退
织内部系统增加需要处理太多事
规务
模控制危机
提供明确的方向官僚****气？？？
多产业事业和利
润主体使组织的
创造性分权危机分散化倾向严重
需要委派代
表
领导危机
小需要领导
创业阶段集体化阶段规范阶段成熟阶段
4
企业管理需要适应企业状态
文化建设
人< 组织建设
人> 组织建设
外部机会
三岁婴幼儿七岁儿童十八岁成年而立之年
企业发展阶段
资本积累初级市场竞争激烈市场竞争知识（资本）管理
5
蜀刘的人力资源管理
经营团队人力资源策略与困境典型事例
•“桃园结义”
董事长： •选择能力互补的创业团
队 •“三顾茅庐”、引入“海
刘备\阿斗
•职业经理人体系归”马超
CEO:
•鼓励建立能人文化 •“我弟张飞在百万军中取
诸葛亮、姜维上将首级如探囊取物
•以个人魅力吸引人