文档介绍：应对丰枯、峰谷电价调整的办法一、总则 1. 根据四川省物价局《关于转发〈国家发展改革委办公室关于调整四川省丰枯、峰谷电价办法有关问题的复函〉的通知》( 川价发〔 2010 〕 16号) 规定,从 2010 年1月1日起对上网侧丰枯、峰谷电价进行调整。此次电价调整对公司的生产经营带来了较大的影响, 为保障公司机组的安全稳定运行, 维护公司利益, 以争取公司利润最大化, 结合公司实际情况特制定《应对丰枯、峰谷电价调整的办法》(以下简称:办法)。 2. 本办法适用于公司生产技术部、设备维修部、发电部、物资部、燃煤质检部、人力资源部、资产财务部、安全监察部及计划经营部等部门更好的开展安全生产及资产经营工作。二、应对策略和措施 1. 合理安排全年的发电计划, 加大营销力度, 保证枯水期多发电。 2. 对全年的大修、中修以及技改工作等提前谋划, 统筹安排。针对设备隐患及设计、制造、安装上存在的缺陷,丰水期集中进行有计划性的彻底整治, 确保枯水期设备的可靠运行。 3. 加大对枯水期影响电量的不安全事件的考核力度,及时对不安全事件进行分析、通报、考核, 树立广大员工枯水期讲安全,保发电的意识, 保证枯水期机组稳发、多发。 4. 部门间加强日常发电及设备维护管理的横向联系,及时发现和处理设备安全隐患和缺陷。 5. 制定措施,合理调配辅机用电,优化电量峰谷比。 6. 增加丰水期的存煤量, 利用丰水期的相对低价煤炭存至枯水时期发电,以争取更大的收益。 7. 丰水期做好备品备件及消耗物资的合理储备, 保证枯水期缺陷处理所需的备品备件。 8. 加强员工业务技能和操作水平的培训, 从基本功的培训、基层的管理、基础性安全工作层面来确保机组安全可靠的运行,从而实现多发电、发好电。三、各部门职责(一) 计划经营部职责 1. 合理安排全年的发电计划, 加大营销力度, 保证枯水期发电计划的完成。 2. 制定《电量考核管理办法》及《辅助服务及并网运行管理考核办法》, 及时按两个办法规定提出考核意见, 报公司领导审批后交人力资源部执行。 3. 按照政府部门的有关规定, 以完成分解的基本任务为目标, 经济合理的开展直供电工作, 完成全年的直供电任务。(二)生产技术部职责 1. 对全年的大、小修以及技改工作等提前谋划, 统筹安排, 在丰水期完成对设备的治理工作, 确保机组枯水期能正常发电。 2. 做好事故预想, 针对枯水期的突发事故, 尽快组织抢修队伍进场,缩短抢修时间。 3. 针对设备隐患及设计、制造、安装上存在的缺陷,成立技术攻关小组, 积极寻求解决办法。在丰水期前做好方案、物资、人力准备, 丰水期中进行有计划性的彻底整治、更换等工作,确保枯水期设备的可靠运行。 4. 对备用煤场进行规划以增加储煤场地和提高厂内储煤能力。 5. 加强对外委维护合同单位的管理, 督促外委维护单位及时消缺。(三)发电部职责 1. 加强员工教育,树立枯水期抢发电量意识。 2. 做好机组运行期间的巡视检查工作。 3. 合理配煤, 保证在高峰时段能燃用较高热值的煤以多发高峰电。 4. 加强横向联系, 掌握火车来煤以及煤场高、低热值煤储存情况,根据不同时段的负荷需要做好燃煤的掺烧和取用。 5. 加强与省调的日常联系和业务沟通, 在高峰时段及时加负荷,在低谷时段及时减负荷,从而优化电量峰谷比。 6. 制定措施, 合理调配辅