文档介绍：第五章技能薪资体系和能力薪资体系第5章技能薪资体系和能力薪资体系 2本章内容结构?技能薪资体系技能薪资体系的内涵和特点技能薪资体系的设计流程和步骤?能力薪资体系能力的概念以及能力模型的建立能力薪资方案设计及管理第5章技能薪资体系和能力薪资体系 3技能薪资体系的内涵和特点?技能薪资体系的概念及特点?技能薪资体系的基本类型?实施技能薪资体系的前提?技能薪资体系与组织中的工作设计?技能薪资体系的优缺点?设计技能薪资体系时的关键决策 back 第5章技能薪资体系和能力薪资体系 4技能薪资体系是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。这种薪资制度通常适用于所从事的工作比较具体而且能够被界定出来的操作人员、技术人员以及办公室工作人员。技能薪资计划通常可划分为深度技能薪资计划和广度技能薪资计划两种。第5章技能薪资体系和能力薪资体系 5 ?技能薪资体系 Pay for skills, skill-based pay ?知识薪资体系 Pay for knowledge ?能力薪资体系 Pay petency ?学****薪资体系 Pay for learning 最早应用于工厂中和蓝领工作占主导地位的场合,目的在于拆散一些工作范围过于狭窄的职位以及打破一些过于严格的工作规则。第5章技能薪资体系和能力薪资体系 6技能薪资计划多应用于: ?运用连续流程生产技术的行业,如食品加工业、林产品行业以及冶金和化学行业; ?运用大规模生产技术的行业,如电子行业、汽车及其零部件制造行业以及计算机生产行业; ?服务行业; ?运用单位生产或小批量生产技术的行业,如加工工业。第5章技能薪资体系和能力薪资体系 7技能薪资体系日益普遍的原因?组织变革以及组织对员工的灵活性要求更高,员工必须不断学****组织需要改进报酬体系以鼓励员工不断学****和改进技能。?组织层级的减少导致很多员工无法在传统的职业发展道路上继续走下去,如何对他们提供替代性激励就成为企业关心的问题。 back 第5章技能薪资体系和能力薪资体系 8技能薪资体系的基本类型?深度技能?广度技能 back 第5章技能薪资体系和能力薪资体系 9深度技能即通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验。在这种情况下,员工要想达到良好的工作绩效,一开始可能需要胜任一些相对比较简单的工作内容,然后逐渐开始还要从事一些需要运用较为复杂技能的活动。这种深度技能的培养往往是沿着某一专业化的职业发展通道不断上行的一个过程。 . 大学教师第5章技能薪资体系和能力薪资体系 10 深度技能薪资计划例子: 展现一种非同寻常的独创性和创新性以及足智多谋性。运用或者开发非常先进的技术、科学原理、理论以及概念。开发出能够将某一既定领域中的知识边界拓宽的信息。经常独立解决与操作程序的开发问题。应用先进原理、理论,为新原理和概念的建立作出贡献。所面对的是非常规性复杂问题,提供高度创新性和独创性解决之道。工作任务往往是自我发起的。作为专家来运用综合性专业技能。针对要求运用灵活性和创造性来解决的复杂问题提供解决之道。就有限的问题寻找解决途径。确定承担任务技术目标方面拥有非常大的自由度。运用各种原理和概念及其他相关学科的工作知识。针对范围广泛的困难问题提供解决之道。只处于非常一般性的监督之下。充分运用标准的原理和概念。针对范围广泛的问题提出解决之道。处于一般监督之下。有限地运用基本的原理和概念。就有限的问题寻找解决途径。受到严密的监督。公认权威级主任工程师主任工程师高级顾问工程师高级顾问工程师工程师工程师顾问工程师顾问工程师系统工程师系统工程师高级工程师高级工程师初入级 back