文档介绍：第一章导论
供应链管理概念*
模式的产生及其基本思想*
研究的进展
供应链管理在我国企业中的意义
注：*部分内容为相对重点的内容
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第一节供应链管理的概念
一、供应链定义
注：观点不一，角度多样
1、早期的观点：制造企业的内部过程
采购生产销售中间商最终用户
2、现在的观点：强调企业间的网链关系
各级供应商核心企业各级用户（详见P4)
前后
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3、供应链概念
P3供应链（Supply Chain ）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
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示例：HP打印机的供应系统
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供应链结构示意图
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供应链系统分层结构示意
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4、理解：
—供应链是客观存在；
—供应链是系统的整体；
—供应链是集成的网链（通常是网状）；
—供应链是跨企业的系统；
—供应链中物流、信息流、资金流三流合一；
—供应链是增值链。
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[思考题]：供应链中有无需求问题？核心企业一定是制造商吗? 客观存在的供应链是松散的还是紧密联结的？什么是管理（有效整合资源以实现目标,主要职能是计划、组织、领导、控制）
二、供应链管理的概念
1、供应链管理（Supply Chain Management，SCM ）是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。
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2、错误的理解
供应链管理=供应商管理
供应链管理不包括需求管理
供应链管理是技术问题
供应链管理=物流管理
提示：
供应链管理是种集成管理思想、方法和策略，可以大大整个供应链的效率和效益。
供应链管理涉及到许多领域，主要包括：需求、计划、物流、供应、回流。
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三、供应链管理的内容(略）
广泛涉及到产品设计、采购、生产、库存管理、分销、客户服务、会计核算、人力资源管理等
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