文档介绍：供应链不仅是产业链，而且应当是一个价
值增值链，供应链成员通过联盟、合作，共享
价值链增值绩效。供应链管理的效率、效益在
很大程度上取决于供应链基础设施、运行机
制、管理系统以及与商流、物流、信息流和资
金流交互作用过程等的规划设计质量。
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第一节 供应链管理体系构思
第二节 供应链设计
第三节 供应链管理设计
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一、供应链成员的价值链活动
从整个过程来看,供应链是一个由…组成的网链结构从各成员活动过程看,供应链是以自己为主导的一段价值链.(word)按其特点,将以销售商为主导的这一段称为需求链，（用户需求、零售、分销、库存、采购等）；以制造商为主导的这一段称为供应链（设计、采购、制造、库存、销售等）；以物流商为主导的这一段称为物流链（装卸、运输、库存、流通加工、配送、交付等）。供应商应该了解掌握供应链，针对特定客户设计出互惠互利式的供应链系统,使整个供应链价值得到增值。(word)
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二、各段供应链的衔接 （word）
订单切入点：供应链中供应商配给客户订购货物的环节。
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二、各段供应链的衔接
价值交付点(VOP)：供应商满足客户需求链中需求的衔接点，是供应链和需求链结合的另一个衔接点。
图3-1 四种主要的价值交付点
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第二节 供应链设计
本节点睛：
如何设计供应链是实施供应链管理的基础，设计和运行一个有效的供应链对于每一个制造企业都是至关重要的。供应链的设计一般以产品为中心，产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等，必须设计出与产品特性一致的供应链。
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一、产品类型与供应链类型
不同的产品类型需要不同的供应链 （见
图3-2）。
图3-2 产品类型与供应链类型的一般对应关系
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第二节 供应链设计
一、 产品类型与供应链类型
效率型供应链：体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，及实现在供应链中的运输；
反应型供应链：体现市场中介功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对不可预知的需求做出快速反应。
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产品类型
供应链
具体特点
对应的
类型
体现的
作用
功能性产品
效率型
供应链
物理
功能
以最低的成本将原材料转化为零部件、半成品、产品、运输等。
创新性产品
反应型
供应链
市场中
介功能
把产品分配到满足用户需求的市场，对未来预知的需求做出快速反应等。
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产品寿命周期、MTO
项目
功能性产品
创新性产品
需求特征
可预期
不可预期
产品寿命周期
＞2年
1—3年
边际贡献率（%）
5—20
20—60
产品多样性
低（10—20）
高（上千个）
平均边际利润（%）
10
40—100
平均缺货率（%）
1—2
10—40
平均季末降价（%）
0
10—25
MTO的提前期
6—12个月
1天—2周
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