文档介绍：以人为本，加强现代企业管理
摘要：在现代企业管理中，我们一切都要以人为核心，一切以人为本，一切以 人为目的，充分发挥人的创造才能，激发人的创业***，使每个人都成为企业 的主体，以积极的态度来开创企业和自身的美好前景。本文就如何以人为本来 加强现代企业管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
关键词：以人为本 企业管理 企业管理制度
0引言
人是社会的根本，是历史的创造者，也是推动社会进步的决定性力量。现 代企业管理的要求就是充分肯定人的创造成果，一切以人为核心，一切以人为 本，一切以人为目的，充分发挥人的创造才能，激发人的创业***，使每个人 都成为企业的主体，以积极的态度来开创企业和自身的美好前景。
1现代企业管理以人为本的必要性
做好现代企业管理工作的基础和前提就是要坚持以人为本。企业实现以人 为本的现代化管理，是由我国社会主义性质所决定的，是保证企业在竞争日益 激烈的市场经济中茁壮成长的关键所在，是提高企业驾驭市场能力、增强企业 活力与生机的法宝，同时也是广大员工企业主体地位的重要体现。所以我们要 充分认识到现代企业以人为本管理的重要性。传统的发展观以物化为主，即以 物为中心论英雄、排名次；而科学的发展观则是以人为本，即以人为中心开展 工作，把人、人才放在第一位，作为“第一资源”，尊重之、关受之、依靠 之，真正把人做为衡量发展与否、发展快慢的核心要素。一切工作，特别是管 理工作的方方面面、点点滴滴，真正体现出以人为本，使人处于相对的自由状 态，而不是像机械设备那样完全被控制，进而激发员工彰显最大活力、迸发巨 大潜能。管理工作的一个特殊任务，不仅是造成一个“生产统一体”，使这个 “统一体”的生产力比它的各个组成部分的生产力的总和更大，而是为了更好 地激励、指挥和组织生产“统一体”的员工去做好自己的工作，生产制造出质 量最优、成本最低的产品和服务，并能对市场需求做出最迅速的反应。也就是 要通过员工自身努力，消耗较少的时间、人力、物力、财力，生产制造出最少 缺陷的产品和服务，以满足客户的需要。
2加强现代企业管理的策略
2. 1现代企业管理要重视以人为本的思想
传统管理理论是以物为中心，以追求利润最大化为最终目标，完全忽视人 的因素，在管理上着迷于铁的纪律、绝对服从和至高无上的权威，劳资之间变 成了纯粹的雇佣与被雇佣关系。21世纪企业的竞争是科技与人才的竞争，在企 业文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设。卓越的企业总是把 人的价值放在首位，物在第二位。应该尊重人的思想，在一个企业里，要能听 到不同的声音，企业的领导者要能够接受新思想所带来的冲击，这样才能让这 个企业保持活力，也才能不断地激发人的创造力。惠普文化常常被人称为“HP way”（惠普之道）。相信、尊重个人，尊重员工被放到首要位置。摩托罗拉公司 的企业价值观是：尊重每一个员工作为个人的人格尊严，开诚布公，让每位员 工直接参与对话，使他们有机会与公司同心同德，发挥出各自最大的潜能。同
时，企业要转化制度，真正使管理工作的重心由“物”转为企业的各个环节， 特别是生产现场。以激励、关心为重，尊重员工的价值和能力，挖掘他们蕴含 的潜能，保持员工劳动实践和实践能力的可持续性，从而真正做到与时俱进， 使员工能摒弃企业过去那种以物质和能量的高消耗、低产出和排放大量废弃