文档介绍：销售部门薪酬调整方案
一、目前中山公司销售部门的薪酬为基础的基本工资模式，该模式不利于激发销售人员的工作热情与目标管理，为适应市场的发展需要，现做出以下销售部门的薪酬调整方案。
二、该方案为试行版，有效期从：2009年9月1日---2009年12月
31 Bo到期后将参照公司制定的新的薪酬激励制度进行改善。
三、中山公司的销售部门将细分为销售一部、销售二部、销售三部三大板块，其中销售一部担当主要的攻坚角色，负责盒裤的主要区域的客户，销售二部将担当侧翼攻击的角色，负责潜力板块的开发提升工作，销售三部主打KA系统，开发全国性的KA 网络与地方性的KA网络，并兼顾二到三个KA密集度高的省份的区域管理工作。
四、销售部门的架构
五、具体薪酬方案内容是:
内容
职位
浮动月度考核工资
季度考
核工资
年度奖
励
公司
分红
工资档次
一级
二级
三级
大区经理
4000
4500
5500
7000
待定
待定
一档
区域经理
2500
3000
4000
3000
待定
待定
二档
说明：1、大区经理、区域经理的月度考核工资将依据个人的能力与工作表现定为三个级别，并采用定期业绩考评的模式，对超标、达标或不达标的个人进行月度工资的重新定位。
2、月度工资定位的考核周期是二个月。（见工资评定表）
3、月度考核工资的考核系数是50%o （见月度考核表）
4、季度考核系数为100% （见季度考核表）
4、对在一类档工资连续二次考评不达标的，将以开除处理。
5、对在三类档工资连续二次考评超标的，将给予年终公司分红加分奖励。（年终与分红待定）
6、大区经理年度工资的设置范围是8万一10万，区域经理的设置范围是4万一6万。
7、对在试用期间的人员采用基本工资的模式，试用期内不做以上的考核。
8、销售人员的手机费用、餐补、交通补贴按公司