文档介绍：会议纪要标准范本
会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞 再创作，不能搞人为的拔高、深化和填平补齐。学****啦小编 在此整理了会议纪要标准范本，供大家参阅，希望大家在阅 读过程中有所收获！
会议纪要标准范本篇1 Oxx年9月28日前厅经理例 会：
一、针对管理人员上班时间做统一要求。现在员工的上 班时间改为了 10点钟，结果大多数管理人员不到10点也不 来酒店。这方面做得好的，根据目前总部的考核，李xx和 王xx做得比较好，九点以前都到酒店了，我们其他人做得 比较差。很多客人八、九点都来了，管理人员不在，客人有 个特殊需要没有人出面处理。管理人员不在工作现场，员工 工作也是慢不经心。所以，必须要改变为种情况，必须以顾 客满意为中心。
1、以后非节假日，经理、主管必须9： 30到店，对顾 客的需要进行处理;对员工的工作进行督导管理；对当天的 工作进行计划和事前预见，10点以前表格要填报。假如九点 半没到，肯定就没有准时对当天工作进行事前预见。
、周六、周日或节假日，遇有包席或重要接待时，管理 人员必须9点上班。
、每天上班必须要签到，下班要签退。跟员工在一个本
二、 包厢内广告、杂志只要破损或陈旧，要求马上收走,
不要因为给别人做广告，破坏了自己的形象；
三、 有员工在讨论过年放假的话题，造成部分员工人心 不稳，而且影响他人。如果不及时的扭转和改变，反而会形 成一些不良的风气。对这个问题，管理人员首先要有一个正 确的看法，部分老员工知道去年没有放假，所以从问题本身 上看，讨论本身没错，他们可能就说了一个现象，也没有要 祸害人心的意思。但是，管理人员没有明确态度，他们不知 道这样做是错的。所以，管理人员必须要有一个明确的意见 T：
其一，告诉所有员工总部没有明确通知，一切都没有确 定，没有确定就不允许私下议论;其二，应以工作和个人的 前途为重，现在这么早就开始讨论过年放不放假的事，说明 我们的事业心，人生目标有问题。年轻人应当以事业和发展 放在首位；
其三、明确态度，根据去年的办法假如真不放假也会征 询大家的意见，确实有事的也可以回去;而没有回去的，一 天算三天，而且事后还补休了年假；
其四，出台强行的制度，根据上述三点，把说清楚后， 从现在开始不允许再议论这个话题。如果还有私下议论和宣 传的以破坏稳定，影响员工工作士气处理。
四、 碰头会的要求。我们在开碰头时，部分分店把碰头 会当成了一个问题汇报会。对问题根本不分析，不制定方法, 每个管理人员把问题一说完，紧接着就是明天我会加强督导
和考核。这样的碰头会，根本达不到，事实求是的对当天工 作进行总结，通过挖掘出问题的形成原因，达到对问题进行 控制的目的。所以，碰头会上必须要做到：
1、真实、详细的汇报问题;汇报问题的当事人，还必须 对问题形成原因，有自己的分析;2、前厅经理根据汇报的问 题和汇报人分析的原因制定方法；
、根据原因和设计的方法，责任到相关管理人员头上， 由其进行落实处理。
、总部再在分店听碰头会时，就根据我讲的这三点要求, 对各分店碰头会质量进行考核，达不到上述三点的，均是不 达标的碰头会。
五、 企业文化的再认识，团队氛围的再认识。
我们有时候一说就是我们这个部门团队氛围不好，文化 氛围不好。听完以后，觉得说得挺对，好像有这个问题。