文档介绍：丽苑公寓内装修工程
质量管理制度
编制人: 宋存元
审核人: 刘 涛
装饰公司第十三项目部
2013年04月
目 录
第 1 章 总则 3
第 2 章 质量管理组织与职责 4
第 3 章 坚持“图纸为依据”制度 10
第 4 章 坚持“样板先行”制度 12
第 5 章 坚持“方案先行、交底先行”制度 13
第 6 章 坚持“质量会诊”制度 15
第 7 章 坚持“奖罚分明”制度 16
第 8 章 坚持“三检、联检、过程控制”的质量控制制度 18
第 9 章 “标识”制度 20
第 10 章 材料质量控制 21
第 11 章 坚持质量培训制度 22
第 12 章 结束语 23
总则
认真贯彻国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和行业有关政策、法规，紧密结合集团公司贯标及实践卓越绩效评价准则的要求，建立并不断完善质量管理体系，推行全面质量管理，确保工程质量，努力实现工程质量管理的程序化、制度化、标准化、信息化。
以集团公司的质量方针 “周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”为指导。结合本工程实际情况，制定本制度。根据公司下达的创优指令，本工程以精装修标段装饰装修工程争创北京市装饰优质工程奖为目标。
质量管理组织与职责
成立项目创优领导小组，建立以项目经理为组长，项目副经理、总工、工程经理为副组长，各相关职能部门负责人为组员的质量管理小组，负责对质量管理工作进行宏观掌控，贯彻质量方针，保证实现公司要求的质量目标。落实质量管理和质量保证所需资源的配置，坚持贯彻执行质量管理法律、法规和上级主管单位关于质量工作的指令。不断采取有效措施保证质量管理体系持续有效运行。负责质量事故的调查处理，落实质量创优方案，检查督促质量保证措施的实施。
项目质量管理体系图
（1）负责整个项目质量目标的实现；
（2）负责安排分配项目人员的质量职责。
（3）贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。
（4）正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任。
（5）掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度。
（6）每周组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。
（7）本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责。
（总工程师）质量责任制
（1）贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查督促落实，严防工程质量事故的发生。
（2）组织召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及事故分析报告。
（3）对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动。对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任。
（4）负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作；
（5）及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工。
（6）支持质检部门的工作。主持工程项目每月一次的质量总结。
（7）组织对本项目范围内分项、分部工程质量的评定。主持开展质量自检、互检、交接检、隐预检及相关验收工作。检查监督工程样板间、样板工序制落实情况。
（8）签审本项目工程质量报表及质量评定，并报上级部门核定。
（9）负责对项目人员施工进度、施工组织设计、施工方案的交底工作。
（10）负责组织项目技术人员对新技术、新产品、新材料、新工艺和新设备进行集体讨论学****br/>（11）对设计和合同有特殊要求的工程和部位负责组织有关人员、分包商和用户按规定实施，指定专人进行相互联络，解决相互间接口发生的问题。
（12）对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。
（13）负责公司内部网站质量、技术系统的填报及文件上传的监督工作。
（1）项目副经理对工程进度负责，调配人力、物力保证按图纸和规范施工。
（2）负责协调同业主、分包商的关系。
（3）负责配合有关部门的检查、检验工作。
（4）负责审核结果、整改措施和质量纠正措施和实施。
（1）负责向承包队、班组作技术要求和质量标准交底，并在实施过程中认真检查技术交底的落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。必要时责令其返工和停工。严防工程质量事故的发生。
（2）对本项目单位工程施工测量轴线定位、水准基点及高程控制及时进行复核，并负直接技术