文档介绍：质量保证检查体系
经理：
总工：质检：
工程科财务科办公室
路基路面基层路面
质量保证体系框图
质量方针：百年大计，质量第一质量目标：单位工程合格率 100%
质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师、质量检查工程师为成员
组织保证体系施工保证体系制度保证体系
安全质量科
施工技术科
组质
织量试验员
保领
证导
体小
系组物资科
进行日常质量管理、检查、评比、综合各部门质量活动、信息反馈。
组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图、按规范施工，组织隐蔽工程检查、预验和验收。安排施工计划。
做好材料进场试验，选配合比、试件试验、检查、送检。
供应合格的材料及构件，提供质量证明，搞好材料的限额发放、管理。
计划财务科根据质量状况监督资金运用。
办公室
负责环境保护工作。
编制施工组织设计及工程进度计划。
施
选用技术管理人员及合格技术工人。
工
准施工机械设备，试验仪器质量性能的检测。备
阶施工用原材料，预制构件半成品质量检验。
段
施工现场环境质量的检测。
施工
保施
证工施工工艺质量控制
体阶
系段
中间产品质量控制
施工技术、质量保证措施交底。工程质量自检控制。
工序交接质量控制。
分项工程质量检查。分部工程质量检查。
竣工质量自检。
竣
工工程竣工文件的编制。阶
段
工程竣工验收。
.
项目经理岗位质量责任制
副经理岗位质量责任制
项目总工程师岗位质量责任制
工程科长岗位质量责任制
岗质量检查工程师岗位责任制位
责机械设备员岗位质量责任制
任
制试验工程师岗位质量责任制
领工员岗位质量责任制
生产班组长岗位质量责任制
岗位责
任施工测量复核制度
制
施工图现场核对制度
技术交底制度
质施工过程质量检查制度量
管检验批隐蔽工程检查制度理
制
度开工报告审批制度
成品保护制度
质量事故报告、调查和处理制度
质量信息管理制度
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质量岗位责任制
为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。做到“管理质量，人人有责” ，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高
工程质量水平，实现创优目标。特制订以下质量责任制。
一、项目经理质量责任制
1、认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示，结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施，并检查执行情况。
2、认真贯彻“管生产必须管质量”的原则，从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任，把质量工作同生产工作结合起来．坚持“四亲自” 、“五同时”、“四不放过”的原则。
3、认真执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质量检查，每月召开一次质量生产联席会议。研究解决质量生产及质量上的问题。深入施工现场，检查指导工作。对质量生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。
4、织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定，科学指导施工。
5、对生产情况，经常对干部、职工进行质量教育严格质量管
理，狠抓员工“两违” ，增强全员遵章守纪的自觉性。
6、量方面发生事故，要求亲自主持事故分析会议，并按照“四不放过”的原则，查找原因，落实责任，制定防范措施。
二、总工程师岗位责任
I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。
2、严格执行质量生产技术规程、规范、标准，主持项目部质量技术措施交底工作。
3、组织编制施工组织设计的制定工作、质量技术措施，保证其可行性与针对性，并检查监督，落实工作．
4、及时组织使用新材料、新技术、新设备、新工艺人员的质量技术培训。认真执行质量技术措施与质量操作规程。
5、主持质量防护设施和设备的验收工作。
6、参加质量生产检查，从技术上分析施工中不合格质量因素产生的原因