文档介绍：1 公安副处长述职报告我是 2000 年3 月被聘为副处级领导职务的, 目前,5 年任期已届满。这5 年来所走过的道路是不平坦的, 机遇和挑战并存,成功与失败并存;这也是对自己思想觉悟、道德情操、工作能力进一步锤炼、塑造和考验的 5 年。 5 年里我做了许多工作, 取得一定成绩, 但也留下一些遗憾。下面, 按照市局党组的要求,把 5 年来特别是 2004 年履行职责的情况和体会,向各位领导和同志们作一汇报: 第一、牢固树立事业心和责任感, 认真履行职责, 努力完成工作任务按照组织分工, 99 年我分管社防科、自行车科及技防科工作, 200 1 年分管社防科、 110 科及自行车科工作, 2002 年6 月至今分管社防科和自行车科工作。 5 年来,在市局党组及主管局长的正确领导下,在处班子和同志们的大力支持和帮助下,围绕市局总体工作部署和“三个想一想”、“三项教育”活动,工作中深入务实, 积极进取, 严格履行自己职责, 较好地完成了各项工作任务,有效地加强了我市防控体系建设。(一) 积极进取,探索和筹划社区警务改革。一是在 2001 年根据市政府六次会议精神, 按照市局党组要求, 完成了新的“ 110 ”警务的转轨任务,筹划组建了“ 110 ”勤务指导科。针对我市巡警和派出所重复接警、警务车巡察范围过大, 带来的警力 2 浪费等问题,按照市局党组意见,与巡警支队组成调查组, 通过学****外市经验, 结合沈阳实际, 拿出比较符合实际的工作预案,经党组同意,将“ 110 ”接处警工作全部下放到公安派出所, 同时, 深入沈河分局试点派出所调查研究, 通过扩大户籍民警责任区范围, 增加管理户数, 解脱户籍民警破案和治安案件处理的束缚,深化社区工作,充实刑侦探组、治安组力量,以保证“ 110 ”警务和派出所工作的正常运转。并据此组织完成了《关于“ 110 ”警务改革后加强社区巡逻防控工作的初步想法和安排》,结合警务战略工作在大东分局进行了试点,组织起草了“ 110 ”有关文件、规章制度和考核办法, 建立完善了新的监督机制。二是紧紧围绕市局总体部署, 积极开展创建安全城市建设和改革工作。在即不越位, 又主动到位的情况下, 做好分管的社区防范工作。按照领导要求, 学****外地经验, 在社区警务战略方面提出了“四队一所”的工作意见, 为警务体制改革提供了依据。 2000 年9月, 组织研究并下发了《关于进一步规范和加强全市居民区机动车停车场管理的通知》,履顺了居民区机动车停车场经营权与管理权关系,促进了机动车防盗系统工程的健康发展。(二)稳步推进, 强化了治安防范队伍的建设。随着社会的发展和进步,建立健全专职的群众性治安防范队伍已成为大势所趋。出于这一理念, 5 年来,我着力强化了四支治安防范队伍的建设。一是组建了 4000 余人的社区治安巡防队伍,亲自筹 3 划并完善了一系列管理原则和规章制度,并于今年 10月17 日在市府广场成功举办了“沈阳市社区治安巡防队上岗启动仪式”。二是加强专职治安联防队伍的管理,巩固了原有的群防群治工作阵地。通过几年来的不懈努力, 提高了联防队的工资待遇, 集中更换了联防队服装, 确立了联防队员与 110 执勤民警的捆绑式考核制度, 使联防队伍更加适应新的治安形势和当前公安工作的需要。三是着手实施社区保安整建工作, 探索群防群治组织的市场化道路。