文档介绍：青年骨干培训心得
分司：陕安建设公司姓名：李总非常感谢公司领导给 予的这次培训机会，虽然只有短暂的四天，确实让我开动 脑筋，受益匪浅，感触良多。公司这次培训课程安排相当 的紧张饱满，而且集团领导对这次培训也高度重视，在正 月这个年味正浓的时间段，我们的思想也还处在浓浓的过 年气氛中，看到公司领导这么重视，只有打起十分的精神, 抛开一切杂念，认认真真踏踏实实把这四天的课程学完。
四天的培训结束后，确实让我感觉到这是一次很有意 义，有价值的培训，也正是我们项目管理急切需要的培 训。在培训中让我学习到了工作中的一些处理问题的思路; 学习到了国学在现代管理中的重要性和相通性；对公关礼 仪方面也懂得了待人接物的一些方式方法，提高了个人素 养的同时，也提高了公司对外形象。在工作方面也能用开 发性思维，多渠道，多角度考虑解决问题的方法。
这次培训让我感触最深的一点是：管理中执行力如何 施行，如何将工作落到实处？
接下来我想对对执行力进行分析！何谓执行力？各位 专家的说法不一，但可以简单直白地解释为：执行力，就 是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是 按时按质履行好自己的工作职责的能力。有企业管理专家 认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，3 0%靠的是运气,
另外40%靠的是执行力；也有专家认为:
三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力 摆在了比较重要的位置。可见，执行力对一个企业的生存 和发展具有重要的现实意义。否则，即使把目标定得再高, 措施计划定得再好，如果没有具体落实到行动上，缺乏对 安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行 或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位， 所定的目标根本无法实现。结合多年来的项目管理工作实 践和思考，我发现，企业在执行力方面一般都会存在一些 共性问题，如干部员工对上级和本企业的规章制度、规定 以及标准不能I 00%地有效执行，打有折扣；对自己的工作 职责不清，履行职责不到位；表面接受任务，事后落实不 到位；不注重细节，对待事情经常马马虎虎；对偏差和失 误缺乏敏感性，认为不是什么大事；喜欢为不想接受任务 找借口，认为多一事不如少一事；喜欢为没有完成的任务 找借口，敬业精神和责任心较差等。存在这些问题主要有 以下几个方面的原因：企业没有建立好正常的管理秩序和 生产秩序，达不到“令行禁止”，没有规范好管理行为和作 业行为；没有很好地建立健全企业的规章制度、规定以及 标准，在严格遵守上做不到“持之以恒”；各级领导有的没 有做到常抓不懈，存在“波浪型”或“季节性”现象；企 业的规章制度可操作性差或不合理，执行起来有难度或无
法执行；监督和考核机制不痛不痒，或流于形式；对员工 的培训教育不到位，员工的综合素质和能力达不到"与时 俱进”，不能适应企业又好又快健康发展的要求；员工没 有形成“严、细、实”的工作作风，心浮气躁，务虚不务 实；有的领导干部没有以
身作则，没有真正起到模范带头作用，在群众中造成 负面影响；党、政、工、团没有真正做到“齐抓共管”，达 不到较好的协调和统一；缺乏形成员工积极向上和较强凝 聚力的企业文化。这次郭教授提到，大家也都知道，“没有 任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的 行为准则。一名毕业于该校的美国海军陆战队指挥官凯普, 将西点军校的这一传统写成一本著名的书：《没有任何借 口》。在这本书中，通过不断强调西点的这一句口号，强调 “每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为 没有完成任何一项任务去寻找借口。”可见，执行，就是不 折不扣；执行，应该没有任何借口。提高执行力，就要树 立“严、细、实”的工作作风，做到精益求精、不折不扣， 把任何事情做好、做细、做精。那么，如何提高执行力呢？ 执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员，就是用正 确的人做合适的事；战略，就是做正确的事；运营，就是 把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。诚然，影响执行 力强弱的因素有很多，在这里谈谈提高执行力需要特别注
意的以下九个方面:
1、 企业应组织建立好正常的管理秩序和生产秩序，这 是提高执行力的基础。一个企业必须首先建立好正常的管 理秩序和生产秩序，把管理界面划分好，把工作职责确定 好，把生产管理的流程理顺好，把有利于安全生产的规章 制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规 范好。这样，企业的日常生产工作才能得以有条不紊地开 展，工作效率和执行力才能得到提高。否则，整个企业的 生产和管理
就会显得混乱，别说工作效率低，可能连许多工作都 做不好，就更谈不上执行力强的问题了。就像一团麻，首 先要理好，接着才能加工成线，最后才能纺织成布。
2、 企业要高度重视对员工综合素质的培养。企业要适 应当今社会快速稳定发展