文档介绍：面对压力如何把握机遇
<a rel='nofollow' onclick="();return false;"
href="#">
对于目前的中国报业来说，极大的影响力和经济支柱地位决定了都市报的发展直接影响着报业集团的发展，甚至可以说，都市报的发展折射出平面媒体的发展路径。
全球金融动荡将对媒体产生怎样的影响？新的传播环境下，都市报的机遇在哪里？岁末，本刊记者与部分都市报领军人物交流，务实地面对问题，脑力激荡，观点精彩。我们大量援引老总们的直接引语，与大家分享思考与实践。
反思
原来的运作模式获得市场的机会将会越来越有限，甚至巩固市场的能力也越来越有限，“规模扩充的成本在日益加大，而规模扩充本身的社会效益、市场效益在大幅度减少”。
面对亟待转型的报业发展模式，大家都在反思。
我们准备好了吗？
《湘潇晨报》总编辑刘剑
正在发生的经济危机让我们必须更务实地面对一些问题，报纸到底会受到什么影响？会产生哪些变化？面对变化，我们准备好了吗？
我认为：
1. 会非常深刻地改变报纸的形态，意味着厚报制的终结，这将挑战我们的赢利模式。
我们的报纸还能做那么厚吗？持续下降的广告收入，将无法或很大程度上无法支撑二次销售的厚报赢利模式。无论广告收入是从9个亿降到7个亿还是1个亿降到7000万，对我们来说，痛苦程度是一样的。我们可能会很不****惯，这意味着我们可能还没有做好准备。
2. 会深刻地改变报纸的内容结构和内容功能。
如何减版增量？如何进一步优化读者结构？对区域性媒体而言，本地资讯更要做足做精，需要强化观点新闻，通过观点谋求看点；需要强化深度报道，通过深度谋求亮度；需要强化服务资讯，通过依赖谋求信赖；需要强化故事表达，通过好读谋求阅读。
3. 会深刻地改变报纸的生存路径。
如果按照三个产品序列来划分：传统媒体产品序列、新媒体产品序列、媒体影响力资源产品序列，我们目前比较成熟的传统媒体产品序列，对原材料依赖很重，亟待进一步建立多品牌的产品集群；新媒体产品序列则观察的多，还在尝试阶段，无明确的方向和路径；媒体影响力资源产品序列方面，有缺失，大量影响力资源没有得到更好地利用。还需要思考如何进一步实施本地化路线？如何在经营层面加强跨界运营？
4. 会深刻地改变报纸的管理方式。
我们报业在组织管理和经营管理上与现代企业的管理还存在很大的差距。
忧患与思考
《江淮晨报》总编辑吴庆保
面对新形势，反思都市报所存在的问题：信息还缺乏进一步有效的归类和梳理，无效发行的部分导致浪费比较大，经济报道缺少更民生化、通俗化的解读，办报手法常常按惯性套路出牌而不是按需求出牌，依赖广告为主的盈利模式太单一，缺少对合作对象品牌资源的把关，影响了自身队伍素质的提升。
新形势下，更应当进一步研究和配备好资源，媒体自身所具有的广泛资源需要筛选，需要围绕核心资源去设计投入产出，去配备队伍资源，进行知识储备，选择合作对象。其中，队伍建设和合作对象的选择最为重要。
挑战早就来了
《楚天都市报》常务副总编辑王溥
我是都市报的新兵―之前在都市报工作一段时间，去外面学****了一段时间又再回来。感觉现在跟两三年前有很大的不同。
第一，外围环境比原来好。
第二，报纸的内容结构、内容选择上也发生了变化。以前偏重社会新闻、突发性事件的新闻报道，现在主流新闻和财经新闻都加大了力度。
但同时，都市报的优势也在减弱。
首先，早期都市报起步后发展很快，随着政府和社会的肯定和认同，逐渐主动向主流化转型。这个过程中，锐气在减少。
其次，都市报在新闻报道上的创新逐渐被推广，包括一些党报和其它报纸也都会常规地运用这些表现手段和形式。这方面的优势已经越来越不明显。
最后，大多数都市报曾经灵活的管理机制，由于多年没有改变，虽然是集团的盈利大户，但是在分配、用人等方面还存在很多体制上的制约。
传统的优势不复存在。所以，不是面临挑战，而是挑战早就来了。
读者的兴