文档介绍：和君创业管理咨询有限公司
H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.
机密
三环集团公司总部机构职责描述 (讨论稿)
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目录
和君创业管理咨询有限公司
H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.
组织机构设计的原则
机构设置和主要职责
机密
集团化企业组织的基本构成
战略领导层
中层
(战略业务单元)
基层
计划控制型
职能部门
支持服务型
职能部门
对集团全面负责的机构、实体和人员。包括董事会、经理工作班子构成。
主要任务是按照所有者的委托,以有效的方式实现企业的使命
高层与基层中间的各个拥有正式授权的指挥环节。
有的中层享有很大的独立自主权,自成完整的组织体系
任务是在职权范围内进行指挥,完成实质性的经营任务。
职责是根据内外环境条件和组织宗旨、性质,制定并实施企业的战略;代表企业处理对外事务;在资源分配、组织结构设计、权责划分、人事和经营方向等进行决策、指挥和监督。
直接参与经营主营业务(产品或服务)活动的基本单位及其人员。如采购、生产、销售、服务等部门及其人员。
通过制定计划、标准程序、规章制度(定额)等,参与控制企业组织的各项活动的部门。
通过影响其他部门和其他人的工作来影响企业的运转,如生产计划管理、检验、财务等部门。
提供间接性服务,如法律、公共关系、技术开发、行政事务、生活后勤。
业务比较独立,同企业的主要流程关系不大。
机密
组织机构的决定因素和设计原则
组织结构决定因素
企业生命周期决定组织
产业特征决定组织
战略决定组织
流程决定组织
文化决定组织
人员决定组织
组织设计原则
精干高效原则
分工协作原则
指挥统一原则
有效幅度原则
责权对等原则
集权分权原则
执行监督原则
机密
组织职能设计要点
组织结构布局要体现战略
组织管理模式要结合产业特性。
不同的产业有不同的环境、特性和需求。不宜采用一套模式,对不同特性的公司,进行相同的管理。
组织分权体系要做到权责分明
部门及其主管承担着多少责任,相应地,需要赋予其什么样的权力;拥有权力,主管就必须为工作承担成败责任。
组织业务流程要提高工作效率
业务流程的设计要不断进行优化,要以效率为最高准则,简化手续,缩短流程,贴近一线决策。
组织部门职责要发挥专业职能
尽量发挥专业的价值功能,并将各专业价值整合,使其一加一大于二。
依据对职能和业务流程的合理分工设计职位
以实现组织目标所必须的重要经常性工作为基础。
职位范围要有足够的空间,以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。
设立职位的权限要集中。
对职位的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权,以及任职资格作出明确的规定。
机密
三环集团组织变革的前提
湖北省政府对三环集团的定位
三环集团成为湖北省专用汽车和汽车零部件的台柱子,做大做强。
湖北省国有资产管理委员会,采用新的业绩考核管理办法,强化对三环集团公司的管理。
按照中国证券监督委员会的要求,上市公司“三环股份”在人员、资产、财务、业务和机构等与母公司必须彻底分开。
三环集团做为一家传统的国有独资企业,其深厚的历史、文化和社会背景,要求其正确处理好改革、发展和稳定的关系。其“改革力度、推进速度与职工的承受能力”相结合。
三环集团的愿景和目标
在兼顾机械、电子产业的同时,突出发展专用汽车及汽车零部件,以带动公司的快速发展,把三环打造成中国汽车产业的强势企业。
争取3-5年内,实现销售收入100亿元以上。
----摘自舒健董事长在2005年集团工作会议上的讲话
机密
三环集团的业务发展方向
中国领先的专用汽车制造商之一
专用汽车三万辆产销能力
中国领先的商用汽车零部件供应商;重点发展:
底盘零部件
发动机零部件;
车身系统零部件
创建服务品牌。
强化协同效应。
构建以武汉为中心,辐射湖北及中南地区的汽车贸易商。
具有国际竞争力的锻压机床制造商
专用汽车
汽车零部件
汽车贸易
锻压机床
高速公路
其他业务
争取政府政策资源;
控制投资成本、质量和建设周期
获取充分的现金流,减轻集团财务风险压力。
以咨询项目服务组的方式,帮助企业加强基础管理,提高经济效益。
采取出让整体或控股权等手段,伺机整体或分步骤退出。
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三环集团公司近期组织调整的基本原则和目标
当前组织调整的基本原则
按照精干、高效的原则设置职能部门。职能部门的划分宜粗不宜细,以防止增加交易成本,产生本位主义。
追求三环集团公司整体竞争力和组织运行效率的最大化。
组织结构调整达到目标
规范三环集团公司的治理结构,明确划分董事会、监事会和总经理班子之间权力、责任