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员工末位淘汰管理制度
第一条 目的
经过实施员工末位淘汰激活公司人力资源 , 点燃员工工作激
情,
提升组织绩效 , 建立良好的员工进退机制
的发展平台和发展空间。 激发员工潜能 ,
末位淘汰。
第二条 适用范围
适用于公司总监级别以下员工。
第三条 制定原则
二、 淘汰比例及人员分类
（一） 员工末位淘汰每季度实施一次
, 为优秀员工提供更好
打通员工进退通道 , 实施
, 淘汰比例为 2%-3%。
（二） 生产一线操作及辅助人员淘汰比例为 3%, 管理人员
及专业技术人员淘汰比例为 2%, 比例数为非整数的 , 晋升
一位整数 ( 如结果为 人时按 2 人计算 ) 。
（三） 末位淘汰以厂部为单位实施 , 按不同的人员分类进
行积分、 汇总及结果上报。
（四） 淘汰实施部门及职责划分
1、 各厂部管理科或行使管理职能的科室负责本厂部员
工淘汰指标数据管理、 证据保存及厂部淘汰意见上报工
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作。
各厂部科室作为员工淘汰的实施部门, 对下属员工的日
常工作及行为表现等信息进行记录、 整理 , 对后进员工进行思想教育和工作辅导 , 并对上述内容及结果进行记录保存。
各厂部管理科或行政管理职能的科室对本厂部后进员工
行为表现和辅导结果的真实性进行审核 , 并依据员工工作及行为表现进行打分 , 月末时将评分及排名结果上报人力资源部 , 下季度 5 日前将本厂部拟淘汰人员名单、排名情况、 日常工作及行为表现、 辅导记录等资料上报人力资源部 , 确保整个淘汰初拟过程公平、 公正、 公开。
管理部对淘汰过程中的公平、 公正、 公开性进行监督。五、 淘汰机制及评定依据
( 一 ) 员工末位淘汰实施积分制 , 不进行负激励经济罚款 , 对
后进员工的行为进行实时打分月度累加 , 季度末时按淘汰比例分
数排名高者为拟淘汰人员。
( 二 ) 员工末位淘汰的积分依据
1 、 违法
员工行为有触犯国家的法律法规条文规定的 , 如盗窃、 赌博
等行为 , 所属厂部不得隐瞒 , 立即上报公司直接对其进行淘
汰。
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2、 违纪
员工日常工作及行为表现违反《员工手册》和《劳动纪律管
理制度》内容规定 , 根据对应标准相应扣分。
3、 违规
员工日常工作及行为表现违反本部门、 本岗位的工作规范
和规章制度 , 如不能按照工作流程及相应制度进行工作