文档介绍：外卖营销方案范本【五篇】
近些年来 ,外卖餐饮服务业的兴起 ,平台间竞争逐渐趋于白热化。以下是小编整理的
外卖营销方案，欢迎阅读 !
篇一：外卖营销方案
如今，餐饮行业被诸多网络平台所交叉覆盖。与此同时，随着移动互联网的普及，去平台化、去中心化趋势日渐明朗，许多餐饮企业和新型创业者也在勇于触网，想靠 O2O 模式做餐饮，最直接的落地形式就是外卖业务。
那么，外卖业务到底怎么才能做到风生水起呢 ?
守客户中心化
老韩一直认为无论是销售还是营销，不以用户为中心的都是耍流氓。中国缺乏百年企业，很大的原因是没有品牌观念。而对于餐饮外卖而言，商家只注重了外卖的结果而没有意识到这应该是一个过程，从获取商家信息到点餐消费、等待配送到最后消费反馈的过程，这绝不是送一瓶可乐就可以弥补的。
这是商家和和消费者建立关系的机会，然而却被忽略掉了，没有从根本上重视和维护客户群的观念，只是为了一次的外卖而外卖。
区域精准定位
大部分餐饮从业者都会有这样的观念，即希望自己能够俘获所有的消费者，但这是不可能的，消费群体是有差异性的，大而全的定位只会顾此失彼，成本增加却又很
难形成口碑。区域的精准定位首要的是潜在客户群定位 (职业为第一考虑要素 )，然后根据该定位制定你的产品、价格、包装等。
作为老板 (前提 )，一定要明白不是你有什么做什么，而是别人需要什么你要有什么，这才最容易取得成功 !
深挖客户痛点
餐饮行业是刚需，但这并不代表消费者没有痛点，多快好省 +关系就是餐饮消费者的痛点。有人说你这不是废话吗 ?那试问多、快、好、省这几个点基本想做都能轻易做
到，那对于外卖而言除了现阶段靠补贴引导消费因素外，决定成败的就是你的快 +关系。
而细分之下，每个消费群体对多、快、好、省 +关系这几个字的侧重又是不一样的。
因此，不要只顾着手忙脚乱地接那几个单子，关键要做得打蛇打七寸一样，抓住
你的客户的痛点，而后进行系统性的、针对性的调整，缺什么就补什么 !这样，你就不用手忙脚乱，客户也不会跑。
提升团队素质
外卖区别于传统到店消费，商家和用户之间缺少了现实交流，更没有了服务环节。一旦发生问题，双方都很难去把控，好不容易形成的品牌很可能一朝倾覆。这就要求我们的从业人员必须提升个人素质，保证产品的极致，尤其是质量、卫生、包装等方面。而配送人员作为某种意义上的终端负责人，因为能够和消费者直接接触，那么能否利用短暂的送餐时间建立良好的关系，这个就很关键了。
很多细节是团队体现的关键，而你要做的是在细节中与众不同，让消费者有趣味、感动、花痴、惊喜等等感觉，给他们一个帮你传播宣传的理由吧。
打造品牌文化
国内餐饮行业原来其实是不太注重品牌文化的，甚至可以说很多行业都是如此。所以，百年企业其实真的不多。但老韩要说的是客观条件正在改变，行业是为人服务的，如今消费者的消费心理和消费习惯已经不再满足于单纯的为了刚需而消费，他们需要文化的陪衬和维系，更需要品牌的价值。对于餐饮人来讲，需要对自己的品牌进行包装，当然这里的包装不是虚假的也不是大忽悠，而是找到一种文化或是一个故事，与自己的品牌完美契合。
聪明的商家引导消费者消费，要认识到感性消费再也不是冲动消费那么简单了，它已经变成了合理的、正当的、被需要的消费观。而这感性绝不仅限于你的产品，更多时候是文化，是品牌的力量 !
篇二：外卖营销方案
宏观运营策略
一、提高店铺在平台上的排名
餐饮 o2o 经过一年多的洗礼已基本成熟，外卖第三方平台格局和模式也基本确定。
第三方平台是餐饮商家提高利润的重要途径之一，而商家店铺在第三方平台的销量是
整个运营体系的基础，决定销量最重要的因素是店铺在平台上的排名，下面主要从如
何提高店铺排名为切入点谈谈具体的运营思路。 (平台有许多分类，下面只说默认排名 )
1、系统自动排名 (无法人工干预 )
每个外卖平台都有自己的排名规则，具体来说无乎下面几种要素 :最近一段时间
(一般 5 到 7 天 )的是否是商户、销量 (或销量增长率 )、活动力度、顾客评价、及时接单
率、配送时间、客户投诉、等等。是一个综合指标。
也就是说从接单、出餐、配送、客户评价这个流程越顺畅系统排名越靠前。
2、人工干预排名 (现在人工干预排名的行为已经很少 )
第三方外卖平台都会有一些人工干预的排名，具体的由平台方的区域负责人来操
作。
拿美团外卖举例，美团外卖的前 12 名是由区域负责人来调的，他们调的原则基本上就一个 :根据平台上商家的品类