文档介绍：第一章工程基本情况及监理工作目标、范围
1. 工程概况：
：郑州**水泥厂工程
：新密市
：工业厂区
：钢筋混凝土结构与钢结构
：郑州**水泥有限责任公司
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：新建
：整个厂区建设全过程监理
：中标价，在监理范围内实施工程监理
：合格
：4500t/d熟料新型干法水泥生产线建设项目
2. 监理目标：
监理部将采用科学的管理方法和技术经济手段，对项目进行动态管理，使该工程建设的各项目标（质量目标、进度目标造价目标、管理协调工作）得到有效控制和实现。具体控制目标如下：
质量目标
通过监理工程师在施工过程中的事前、事中、事后的严格控制，使本工程达到或超过预定质量控制标准——质量合格。
进度目标
协调设计、施工和材料设备供应单位和计划，使工程实际进度严格控制在计划进度范围之内，总工期为615天。
造价目标
公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证，把工程造价控制在合理的范围之内，。
管理协调工作
高标准、高效率、电脑化、科学地做好合同及信息管理和组织协调工作。
4. 监理范围：
本工程监理工作的范围是郑州**水泥厂工程施工全过程监理。
5. 监理依据：
1.《建设工程委托监理合同》。
2. 建设单位与施工单位签订的《建设工程施工合同》。
3. 完整的工程项目施工图纸及技术说明(包括设计交底,会审记录)。
4. 施工单位编制的经其技术负责人批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计（含施工技术核定单）。
5. 经审批的各专业施工监理细则。
6.《建筑工程施工质量验收统一标准》和《建筑安装工程施工验收规范》（2002年9月版）。
7. 建设部《工程建设监理规定》（建监（1995）737号），《建设工程监理规范》（GB50319-2000）。
8. 政府有关政策、法令、法规等。
9. 建设单位和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。
10. 监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录，现场项目监理部监理工程师发出的有关通知书和指令等。
11. 各项设备的技术文件和安装说明。
6. 监理工作内容
根据《工程建设监理规范》GB50319-2000、《工程建设监理规定》建设部国家计委建号【1995】737号及《建设工程委托监理合同（示范文本）》的有关规定，我们提供的基本服务内容包括：对本工程的质量、安全、进度、投资和工程工期进行严格控制，对工程建设合同、信息进行有效管理，协调好有关单位之间的工作关系。
1. 准备阶段
（1）组织监理人员进场；
（2）文件资料系统的建立；
（3）监理规划的编制、审批和执行；
（4）协助建设单位研讨确定进度控制目标；
（5）审查设计文件，熟悉设计图纸及与工程有关的各类文件，参加施工图会审；
（6）协助建设单位进行开工准备工作（四通一平）；
（7）协助建设单位进行承包单位招标工作。
2. 施工阶段
（1）督查施工单位各项准备工作，按建设单位要求及时下达开工令；
（2）督促施工单位建立健全施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系并实施；
（3）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；
（4）协助建设单位签订工程施工合同；
（5）审核承包单位资格；
（6）审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验；
（7）监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；
（8）检查工程施工质量，对隐蔽工程进行检查验收，验收分项分部工程，参与工程质量事故的分析及处理；
（9）分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；
（10）及时核查、统计汇总已完工程量和增加工程量，作为工程结算依据；
（11）分阶段审查施工图预算，审核工程进度款，签署工程款支付证书；
（12）监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项；
（13）督促施工单位安全生产、文明施工；
（14）督促施工单位整理施工文件及归档资料；
（15）组织工程竣工初验，编写《竣工验收申请报告》，编写《工程质量评估报告》对工程质量提出评估意见，协助建设单位组织竣工验收，参与工程竣工验收。
（16）审核竣工图决算，检查工程结算；
（17）按规定要求向建设单位移交监理档案资料。