文档介绍：公司工资调整方案
一、 分配原则
总公司按照''多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公 平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立 适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效 工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性，为学 院提供更好的后勤服务。
二、 分配办法
工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资
基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相 对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括：1、 职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、 护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费； 9、回补；10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。
岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、 强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序, 以岗定薪，岗变薪变。岗位工资设4级，(见附件)。
考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月 满分为100分，每分分值暂定为元；2、考核办法另定；3、 根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核
奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。
效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预 发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算 考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则，经主 管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可 为所在部门职工平均效益奖的倍，各中心经理的效益奖，一 般可为所在部门职工平均效益奖的倍，副总经理效益奖一般 可为部门经理平均效益奖的倍；总经理的效益奖一般可为部 门经理平均效益奖的倍。
三、几点说明
若学院工资结构发生变化时，基本工资予以相应调整。
寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发 50%,上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享 受。
总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司 的发展基金。
4 •饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经 营情况自行确定，报总公司审批后实施。
附件1:岗位设定与岗位工资
附件：
总公司岗位工资系数参考表
级别一档二档三档备注
一级200220240见习、一般岗位
二级27 0300330技术、管理、班组长岗位
三级360390420副经理、经理
四级480510540副总、总经理