文档介绍：德兴集团干部选拔任命制度（草稿）
第一条总则
为了规范公司干部任用管理，加强干部梯队建设以保证公司战略 的顺利实施，促进公司发展特制定本制度。
第二条目的
1、 配合公司的发展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才； 提高管理者素质；加强管理者团队建设；
2、 增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了 解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际 关系，进而发扬本公司的企业精神，
3、 作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。
第三条适用范围
1、 凡本公司管理岗位的晋升与职位任命、考评等，均须依本方 案办理。
2、 公司外聘管理人员由公司总经理办公会议决定，本方案只适 用于公司管理岗位员工的内部选拔，不作为公司外聘管理者依据。 第四条原则
1、 公平、公正、竞争、择优原则
2、 任人唯贤、德才兼备原则
3、 民主集中原则
4、依法办事原则
第五条管理人员任职资格
1、 有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳；
2、 公司正式员工，具有正式合同档案手续，合同末期时间超过 半年以上；
3、 具有公司承认的大专（含）以上学历；
4、 在公司工作中无重大失误，未受过处分；
5、 必须为公司的技术或业务骨干，有较丰富的本岗位工作经验；
6、 具有较强的专业理论知识，有较强的科研能力或业务能力；
7、 熟悉公司各项规章制度；
8、 所有备档人员皆须定期参加公司组织的内、外部培训的相关 课程；
9、 在本岗位工作时间超过半年以上，并需有担任过项目经理或 行政经理下一级负责人的经验；
第六条管理岗位人员任命管理
一、按公司需要，管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现 空缺或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。
1、 视公司情况由综合办组织干部选拔会议，各级管理人员储备 由公司各部呈报，综合办审核确定人选，领导小组评审，作为干部人
员储备。
2、 干部选拔会议由下列人员参加：（1）领导小组成员；（总经 理、副总经理及总监）2）机关、基层各部门相关人员;
3、 综合办针对确定人选建立干部个人档案。
4、 综合办组织不定期的管理人员培训并实施考核，将结果记入 档案。
5、 当公司管理岗位出现空缺，或出现新的管理岗位时，由综合 办调取个人档案进行人员初步选定提出候选人名单，拟订人员接替方 案上报总经理。
6、 由综合办对候选人员实施考核（任前考察）并记录在案，客 观汇报结果。主要包括：（1）与相关领导进行考察谈话，收集意见，（2） 与候选人员进行个别谈话；（3）对候选人员的工作进行必要检查及 民意调查（4）对考察谈话中反映出的问题进行调查核实；
7、 综合办向总经理汇报相关情况，总经理办公会议综合评审通 过后，由公司统一发文进行任命。自公司发文任命之日起任命生效， 公司授予骋书，候选人即时上岗。
8、 自任命之日起，任职人员按所在岗位的标准调整其工资待遇, 享有所在岗位的各种福利待遇，公司发文有特别规定的除外。
9、 任命文件在全公司传达，并报董事会备案。
10、 任命文件存入个人档案以备查询。
第七条操作流程：
1、 在公司内选拔由相应人员提名
2、 根据提名建立档案；
3、 对被提名者优先培训，培养；
4、 当职务空缺或新