文档介绍：责任奖金的计算及分配办法
“酬金的
计算及分配”暂停实施。
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企业部人员 (营业人员除外 )责任奖金。
服务部门，筹办期间的企业部，及未达发给企业部责任奖金标准的企业部责任奖金。
营业人员责任资金。
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责任奖金的计算根据新订各企业部本年 4-12 月份的盈余及销售目标为准。 (各部必须达到销售目标的百分率另订如附表 )
责任奖金的核算以 3 个月为一期，即 4、5 、6 月， 7、
8、9 月， 10 、11 、12 月各为一期。
(3) 期内超出盈余目标及销售目标 1%( 如附表 ) 的企
业部加发薪资总额 60% 。
期内达到盈余目标 80% 及销售目标 1%( 如附表 ) 的企业部加发薪资总额 30% 。
(5) 期内未达盈余目标 80% 及销售目标 1%( 如附表 ) 的企
业部则不予加发。
各企业部盈余及销售超出目标，其超出部分可并入下期累
计，并盈亏互抵 (但对财产的处理，物价的波动涨价时另议 )。
本条所订责任奖金，由各企业部估算，交财务部核对各企业部业绩后，由企业部经理及主管全权决定部内人员的分配，送财务部分 3 个月平均并入次月薪资内发放，财务部应依法办理扣缴，并视如薪资依发放月份的费用入帐。
如某企业部前期盈余未超出目标 80% ，及销售目标 1%( 如
附表 ) 未获发给奖金，或达到盈余目标 80% 及销售目标
1% 仅获加发奖金 30% ，但于次期计算时，并同前期业绩计算
在内，均已超出或达到发给责任奖金的标准，则前期亦应按标
准规定追发奖金。
本项追补奖金的规定，仅适用于同一年度 4-12 月份以内，隔
年度则不得追补。
各企业部全年度结算，凡盈余及销售超出所订目标的企业
部，其盈余超出部分得提拨 30% 作为该部年终加发奖金，由该部经理及主管于年终结算后负责分配 (如各部经理有把握年
终一定可分得奖金时，可由主管保证于适当时间先借若干预为
分，然后于年算后扣抵。 )
各企部的缺短或呆，均由企年提
30% 盈余中扣除。
部，筹期中的企部，及未达任金准的
企部，其金依下列定：
平金
3 个核的任金，在全公司目的达