文档介绍：第三章质量管理体系与措施
第一节质量目标
我公司承诺的质量目标是：中国建设工程鲁班奖。
第二节质量控制制度
一、技术交底制度
、根据施工组织设计的要求，做好技术交底工作，切实贯彻设计意图；
、在得到业主、监理的确认后，严格按照设计图纸的要求采购符合要求的材料并进行进货检验；
、须在满足施工质量和效果的前提下，才考虑零星材料的调剂使用；凡设计或甲方定的材料样品，均按原样采购使用；
、加强施工机械设备的定期检修，完善作业条件的准备工作。二、质量管理制度
、公司质量管理制度由总经理批准，质安部监督执行。
、质安部对施工项目管理办法按国家行业规范及有关标准制订。
、严格按照质量保证体系要求操作运行，实施程序控制，材料的质量检查，按照国家有关行业标准进行外送检定。
、公司质安部不定期到施工现场与工地各施工管理人员进行质
量管理的监督检查，并听取施工现场甲方及监理提出的质量意见。
、施工部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到
问题及时与质安部和主管项目的技术人员汇报， 并做出整改意见方案。三、实行质量岗位责任制度
、项目经理是工程质量的第一负责人，施工员、质检员负管理责任，施工人员对工程质量负直接责任， 即逐级负责的质量管理机制。
、项目部设立专职质量检查员。其主要职责：深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，积极开展活动，对违反操作规程作业， 造成质量事故的现象和隐患应立即报告有关领导处理。参加质量检查验收工作和评级工作。参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。 督促有关人员做好技术检验和观测工作。
、施工人员应认真做好质量自检。互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。
、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序。规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。
四、实行材料及半成品检验制度
、严格限额领料，收发料具要及时入帐，上卡手续齐全。
、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。
、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清， 在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。
、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。
、加强验收，在一般情况下要全数检查， 防止供应中短缺现象。
、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断， 需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。
、对半成品等重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单， 才能在工程中使用， 无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。
五、工序质量验收制度
、按照设计图，规范施工，强调操作工人认真落实“三检制”工作，同时加强专职质量员的预检工作， 以确保及时发现问题并得到有效处理。
、前道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的认可，切
实做到谁做谁负责。 每道工序施工完毕必须在业主认可后， 方可开始
下道工序的施工。
、坚持质监部门专业检查与工种互检相结合，做好隐蔽工程验收并将有关资料收集备案； 接受质监部门和甲方有关部门现场的监督，发现问题及时返工，直至达到质量要求。
、严格执行国家施工验收规范和操作规程，及时做好分部、分项工程质量评定工作； 凡属国家尚无明确施工规范和验收标准的项目，我们充分尊重业主和设计师的意见或意向， 随时接受他们的检查， 并做到一旦发现质量问题，立即加以纠正。
、坚持按图纸施工，如有变更必须征得甲方同意。
、切实做好成品保护工作并派出专人对现场成品进行看管。第三节质量保证体系及工作流程
树立“质量第一”观念，建立全面工程质量保证体系，工程质量第一负责人是项目经理， 项目部设置专职质量监督员， 为实现质量控制提供组织保证。
一、质量保证体系
自中标开始起， 成立以