文档介绍：野蛮生 长读后感
篇一：野蛮生 长— 读后感
《野蛮生 长》读后感
冯仑的真诚、坦白、不做作、不理 论、口语化写书也是一个亮点。一个人 说话时 比较真诚，但出书的时候可能就比 较谨慎。整本 书易于理解，通俗易懂，使我很快的就 读完了。由此
不得不佩服 冯仑的思想。 读完整本书后，受益不小，有几个方面 值得我学****和锻炼 ：
一、管理就是管自己。 这是企业文化形成的精 华和关键。对 于发展中的企 业来讲，企业文化就是 资深员工的文化， 资深员工是受到老板影响的，老板只有不断的管理自己，提升自
己，做好表率和模范作用， 这时候不用要求大家怎么做，自然就形成了一种氛 围。有人 说，
制度首先是被老板破坏的，那么老板遵守了，大家也就慢慢都遵守了。老板不断的提升自
己，让自己进步，下面的人也会跟着 进步。这个道理也适合于我 们这些中层管理干部。
二、责任感。有 责任感，就会有 动力！为家庭、 为公司、 为员工、为社会。看你的 责任感建立在什么 层面，如果都有，肯定会成功！有 责任感的人才能成功，否 则，成功只是一 时的。
三、如何做事情？其 实比较简单 ：制定目 标、实现目标、为公司、为社会创造价值；调整目标，解决 问题，回报社会。但是也比 较复杂：企业文化的建 设、标准、流程的不断修正、战略的思考 实施、股东、员工、社会的利益平衡，商 战 ??等。
四、制度、 标准。借用王石 说的一句 话： “不做制度看不 见的事情 ”，制度、 标准等同于管理。有了制度和 标准。就能 节省成本。按照 “法、理、情 ”的 顺序进行管理就可以 见收益。
今天，众多的 冯仑虽然可以望着 “江湖 ”淡淡地笑傲一下。但是更多的管理者也要 寻找自己
的缝隙，密集地生 长！野蛮生 长的日子不 仅仅是 “冯仑们 ”独特的 经历，虽然 “野蛮生 长”已经成为过去时了，但个人却始 终认为 ：管理阶层的大老 爷们或许也要经历着本质上相同或类似的过程。
冯仑在《野蛮生 长》中关于 时间的论述真是精彩极了，我 认为是全书最精彩的部分，一是因为他的观点独辟蹊径，二是因 为我不但 赞同而且也是 这样认为 和做的。
他认为：时间既是生产资料，也是消 费资料，它既是 资本品（投 资品），也是消 费品。比
如说我们到欧洲去，看到欧洲人很悠 闲，一瓶啤酒就能坐在那儿泡一下午， 对这些人来 说，
时间就是消费品。人家已 经活到那份儿上，生活 质量高到了可以消 费时间 了。同样，在海
滩上晒太阳，那也是消 费时间 。但 对我们来说，每天加班加点，那 时间就是资本品，相当
于是一种 资本，我 们是要靠 这个时间去换取金钱的。在 这个过程中消耗 时间就是生 产。所
以，在人 类有限的一生当中，有一个相互排 挤的效应，也就是 说，你拿多少 时间用来生 产，他是挤兑你的消 费时间 的。
所以在 时间的投资上，你可能得到的回 报是金钱，但也可能就是 时间本身。当温 饱不成问题的时候，时间本身就 变成了特殊的消 费品，甚至是奢侈品。
所以如果我 们在有效的 时间内，尽可能地去做好一件 专业的事情，用持久、 专注的 办法来
对